发布时间：2021.12.30 10:05作者：大企管理
企业要想正确地进行战略管理，就必须避免传统战略中的典型思维错误。以下企业正确战略管理方法的知识：
第一、将增长作为战略的结果，而不是投资要素
增长再重要也不能成为最高的企业目标。尤其不能以销售收入的增长为最高目标。相反，如果把增长看作生产而不是投入，基础会更加牢固。因为一个企业是否应该增长，是否应该增长，或者不能再增长，这只能由战略信息决定。
第二、超越企业规模的两面性
一方面，企业可以变成现在的数倍规模。另一方面，企业在新世界里不能再壮大。因为大市场很可能被小企业操纵，甚至被小企业统治。想象一下赫尔曼西蒙说得“隐形冠军”。事实上，那个决定不是规模，而是实力。不是数量，而是速度、质量、适应能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化战略复杂性管理的本质
不能向中小企业推荐多元化的发展战略。这通常是因为缺乏资本和管理这两个重要的前提。
第四、优先事项不是消除自己的弱点，而是开发自己的长处
除去自己所有弱点的“企业”只是中等水平，并不好。尽管存在着现有的弱点，但在所有战略中都有一定的影响。真正的企业成果来自于对自身优势的开发和利用
第五、依靠数据准确性制定战略
正确的策略不依赖于数据的准确性。这是一种依赖于数据资料准确性的战略，从一开始就具有极高的风险，在面对数据不可避免的波动和不准确时，它不再那么强大。
第六、不依靠预测制定战略
最好的战略是不依赖预测。企业要注意从未预测到的个别事件，其中往往有最好的机会。真正的决定性作用不是还没有发生，而是已经发生的事件，也就是本身已经改变的事件。
第七、避免陈词滥调和空洞言论，使合理的战略告吹
认真负责的战略计划书需要彻底慎重地思考，还经常就企业生存能力的核心问题进行神奇的讨论。
企业正确的战略管理方法
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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