企业内部培训体系建设过程

发布时间:2021.12.24 09:52作者:大企管理

  企业内训体系不仅仅是以形式流动,更重要的是要有效!有效的企业内训体系是指为了实现企业整体经营发展战略目标,特别是经济利益战略目标,科学合理地利用教育资源的教育体系。


  一、企业内部培训制度是什么?


  你可以这样理解。如果要建设高速公路,首先要挖基础桥墩,这里的桥墩相当于训练场。所谓企业内部培训系统,就是把一个人扔进系统里,让员工积累知识,提高技能,更新观念,改变思维方式,转变态度,开发潜力,更好地胜任现职,或者担任更高水平的职务。促进组织效率的提高和组织目标的实现。


  二、企业内部培训体系建设过程


  1、教育需求反馈机制


  在计划和设计培训计划之前,大多数培训经理都知道需要培训,或者需要分析培训需求以确定所需的培训内容。做好教育要求分析是制定教育目标和设计教育计划的前提,是做好教育工作的关键。


  在建立企业教育体系时,应考虑建立教育需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制,就是让员工通过特定渠道反馈自己的培训需求。这有助于培训管理者分析培训要求,理解员工的意愿,但必须提升的地方。这有助于利用自己的问题制定教育计划,通过正确的反馈指导工作。


  2、支持完善的课程体系


  培训课程是员工培训体系中最重要的部分,也是实施培训的核心内容。建立完善、科学的教育体系离不开经验丰富的教育课程支持。


  随着技术的发展和互联网的普及,教育过程的形式越来越多样化,以理论为主的传统企业教育已经不能激发员工的学习热情。事实上,可以利用现代教育手段,利用多媒体来提高课程的趣味性和实践性。这样不仅可以提高员工的学习效率,有助于知识的掌握和能力的培养,还可以进行反复学习,提高学习效率,节约成本。


  3、组建内部培训师团队


  建立企业教育体系有两个重要的困难,一是课程从哪里来,二是老师从哪里来。因此,企业培训体系的建立离不开内训师队伍的建设。那么内训师从哪里来的?启蒙阶段,内训师主要来自各部门的经理或业务骨干。为了提升内部职员,他们需要客串这个角色。事实上,在正式建设训练师队伍时,主力也一定是来自这些人。


  需要注意的是,内训公司的选拔满足某个专业领域或职位,具备相对资深的专业和经验积累,具有正确的价值观,认可企业文化。但是很多人不愿意说。一个是表达能力不足,另一个是缺乏重视和激励。因此,要成立内部培训师团队,就必须做好内部选拔和讲课技能训练,并具备合理的管理审查和激励机制。


  4、完善教育效果评价体系


  任何教育都必须接受效果评价。否则,教育将流向形式,毫无用处。因此,为了避免训练失明,建立科学有效的训练效果评价系统是必不可少的。


  培训效果评价系统是培训过程系统的重要组成部分,企业员工应用它才是培训的真正意义。因此,培训后可以评估员工的工作态度和工作效率,确保学习对实际工作起到的作用。但是,评价标准也必须根据各种教育内容制定,以便为更好地改善教育系统和效果提供可靠的依据。


  5、在专业教育体系的帮助下


  随着移动互联网时代的发展,企业必须学会利用高科技教育系统,以建立云学习等教育系统。让员工可以不受时间和地区的限制,利用零碎的时间进行教育学习。还支持小程序直播培训,从课件上传、课程设计、学习计划发布、微信学习、考试评价、学分/学时统计等方面随时随地授课。


  没有企业内部的训练体系,很容易脱离实际需求,盲目的训练只会流于形式,毫无意义。通过建立有效的企业内培训系统,让员工了解企业的培训流程,让员工通过明确的渠道反映培训要求,从而更接近员工的需求,满足员工的实际需求。


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企业内部培训体系建设过程


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