如何与员工沟通和激励

发布时间:2021.12.22 11:29作者:大企管理

  有人建议,与新职员的互动应掌握支持、欣赏、关爱的三个层级。越来越多的人认识到与年轻员工积极沟通的重要性,过去以批评、命令和压力为主的模式越来越无用。相反,应该以有力和积极的沟通方式解决和调整问题。


  如何与员工沟通和激励


  这些强大的正面模式包括:


  第一、理解,充分理解,持续理解,多方面理解,不要轻易发表意见,容易包含肯定和否定,掌握其他方面的情况是最重要的。


  第二、互动,经常互动,比婆婆更多的互动,把说服和对话作为日常工作方式,作为晋升任用高管的重要标准。


  第三、承认,尽量承认,不管新人有多大的问题,即使是有限的小肯定场所,也要努力发掘,承认是说话的前提。


  第四、支持,积极支持,不要轻易否定很多员工想要尝试和探索的东西,不要用自己的经验教训代替新人的行为预期,尽可能提供一定的条件,让所有人都能得到经验和尝试。


  第五、特别的感谢,一些新员工做的事情与我们的风格和道路不同,但要学会用他们的标准来看待和判断一些问题。这样可以更好地认识到某事的价值。


  第六、爱,超然的爱,超越日常工作内容的爱,使工作关系更加人性化,使友谊更加穿插。


  第七、向后辈学习,即使他们比我们困难,但某些工具的掌握、某些知识的理解、某些观点的想象力、某些技术的熟练程度可能比我们更大。至少在我看来,美学观念、娱乐技术、信息工具、想象力边界可能比我们很多老兵更强。


  从这个角度来看,我们很容易得到新员工。批准也容易,一起讨论问题,很可能会有共同的话题,很容易形成新的积极氛围和工作粘合度。50后、60后、70后共治时代,我们之间已经形成了某种文化默契,但80后和90后之间仍然存在着很大的文化距离,最突出的是缺乏正面欣赏的视角,以问题、批评和指责的视角突出表现出来的视角。我在这里提出这个问题,也是为了让我们从积极的角度有意识地加强,同时降低我们管理层的怨念指数。因为新人使用更多积极的沟通姿势时,沟通更有可能形成积极的循环和良性循环。因为只有这样,我们期待的积极工作关系才会出现并持续下去。


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如何与员工沟通和激励


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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  管理培训:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


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  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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