发布时间：2021.12.22 11:29作者：大企管理
有人建议，与新职员的互动应掌握支持、欣赏、关爱的三个层级。越来越多的人认识到与年轻员工积极沟通的重要性，过去以批评、命令和压力为主的模式越来越无用。相反，应该以有力和积极的沟通方式解决和调整问题。
如何与员工沟通和激励
这些强大的正面模式包括：
第一、理解，充分理解，持续理解，多方面理解，不要轻易发表意见，容易包含肯定和否定，掌握其他方面的情况是最重要的。
第二、互动，经常互动，比婆婆更多的互动，把说服和对话作为日常工作方式，作为晋升任用高管的重要标准。
第三、承认，尽量承认，不管新人有多大的问题，即使是有限的小肯定场所，也要努力发掘，承认是说话的前提。
第四、支持，积极支持，不要轻易否定很多员工想要尝试和探索的东西，不要用自己的经验教训代替新人的行为预期，尽可能提供一定的条件，让所有人都能得到经验和尝试。
第五、特别的感谢，一些新员工做的事情与我们的风格和道路不同，但要学会用他们的标准来看待和判断一些问题。这样可以更好地认识到某事的价值。
第六、爱，超然的爱，超越日常工作内容的爱，使工作关系更加人性化，使友谊更加穿插。
第七、向后辈学习，即使他们比我们困难，但某些工具的掌握、某些知识的理解、某些观点的想象力、某些技术的熟练程度可能比我们更大。至少在我看来，美学观念、娱乐技术、信息工具、想象力边界可能比我们很多老兵更强。
从这个角度来看，我们很容易得到新员工。批准也容易，一起讨论问题，很可能会有共同的话题，很容易形成新的积极氛围和工作粘合度。50后、60后、70后共治时代，我们之间已经形成了某种文化默契，但80后和90后之间仍然存在着很大的文化距离，最突出的是缺乏正面欣赏的视角，以问题、批评和指责的视角突出表现出来的视角。我在这里提出这个问题，也是为了让我们从积极的角度有意识地加强，同时降低我们管理层的怨念指数。因为新人使用更多积极的沟通姿势时，沟通更有可能形成积极的循环和良性循环。因为只有这样，我们期待的积极工作关系才会出现并持续下去。
如何与员工沟通和激励
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