发布时间：2021.12.16 18:12作者：大企管理
中间层很重要。没错。他们是领导者。没错。他们是修行者。抓住角色感比较难。笔者正在和很多大企业的中层管理者讨论这个问题，他们提到的角色定位至少包含四个特征：接班、实现目标、了解上级、帮助下属。
对于中级管理者来说，最令人尴尬和担心的角色认识是，传达领导人的指示，他们的任务就完成了。由于中等水平定位的相对性，角色认识很难，但这是从基层到高层的唯一道路，也是管理过程中的唯一道路。我认为中间层是执行过程中的“腰”。这个“腰”如何发挥作用，成为更加坚固的中流砥柱？
首先要注视自己的一亩三分地
也就是说，所谓的注视，如果自己的耕地荒凉，就是帮助更多的人。这个中层也不合格，最多被评为“好人”。但这并不意味着中层只需要关心自己的部门业绩。
如果你是营销人员，就要对所有影响交易的行为保持100%的关注和投资。如果你是财务部的负责人，基本要求是做好本部门的工作。不要记错账，要管理好现金。高要求是做好预算，建立和完善财务管理体系。更高的要求是对融资和投资有自己的能力和看法。
但是，要成为优秀的财务主管，不能只专注于这些责任。但是要注意财务这条线。与公司财政相关的一切都要发挥12分钟的精神，予以注意。而且，要和公司财务负责人保持热线通信。其他部门对资金运用的建议、对营销回扣的关注、对公司成本的细致分析、国家相关会计、税收规范。
不是说中层不要把注意力放在整个公司身上，而是一个中层管理者如果连自己的这条线都不注意，怎么能管理那个位置呢？不管你管理多少人，不管你的管理范围有多广，只要你是中层，你就要看好你管理的这条线。不能只关注点。对影响整条线的问题可以睁一只眼闭一只眼，不要死，也不要整天盯着线外的事。好像很有“大局观”。非常热情。
第二，成为教练，指导下属成功实现目标
没有指导的下属很难完成预想的任务，下一个指示不是过程，而是结果。优秀的中层管理者应该是优秀的教练。管理者当教练是最好32。“3”是设定目标(具体执行目标)、设定规则(游戏规则和奖惩规则)、定位(干什么)。“2”是充分的训练信息共享。因此，教练在管理过程中强调指导、指导、辅导作为指挥协调的一种方法，帮助下属执行任务和增长的特点，尤其是在知识型组织中可见。教练不能被误认为老师。教练是帮助下属成长并取得成果，带领团队实现组织目标。老师是帮助学生成长的。这种增长可能与组织没有直接关系。在企业里，教练的思维要发扬，教师的思维绝对不行！
一个组织的领导人是通过教练培养越来越多的人才。他们逐渐成为组织的支柱，不断完成组织的目标才是合格的领导人。
第三是得到结果
管理是为了达到预期的结果，而能够对管理过程产生全部兴趣的是中间层。关注过程、关注结果是中层的基本要求，不能为过程而过程，也不能对基层说“我只在乎结果，不在乎过程”。
如果是导演，就要像斯皮尔伯格和卡梅隆一样，为了获得想要的结果，细化过程，努力获得“完美”的结果。有些人不喜欢听完美批评完美主义，但在管理过程中，如果一个中层干部不以追求完美的态度追求结果，一切都差不多了。本来要100%努力才能考80分的人最终只能考60分。如果不追求完美，你管理的事情就永远“差不多”。永远不能进入顶级行列，最终会被淘汰。
中层管理者的角色定位
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