如何提高中层的管理能力?

发布时间:2021.12.03 11:57作者:大企管理

  上层要对老板负责,下层要管理基层员工,如何提高中层的管理能力?下面小编介绍给大家,希望对大家有帮助!


  中层管理者在企业管理中的地位和作用


  中层管理者是指位于高层管理人员和基层主管之间的管理层中层,通过沟通和协调组织各部门的业务活动,使组织成为一个完整的工作团队,圆满完成组织的任务。主要体现在以下几个方面。


  第一、中层管理者对企业的忠诚度最高


  第二、中层管理者是团队合作的原动力。面对复杂多样的竞争环境,灵活利用实体和虚拟任务团队是当前和未来企业不可避免的趋势。


  第三、中层管理者是知识经验的传承者,从基层主管到中层管理者,代表中层主管有一定的专业知识和经验。


  第四、中层管理者是实现企业目标的推动者,企业确认发展方向,制定经营战略后,中层管理人员在内部领导各团队,全力实现各项目标和任务。


  中层管理者应具备以下条件:


  1.领导能力


  2.人际交往技巧


  3.沟通技巧


  4.专业技能


  5.规划能力


  6.解决问题的能力


  提高中间企业管理能力的主要做法


  1.中层管理者个人要加强学习


  企业在忙碌的工作中,每年都要在一段时间内对自己的中层管理者进行目的培训,了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于组织他们进行先进企业调查,扩大视野,解放思想。


  2.中层管理者要做好职业规划


  个人职业发展计划是企业帮助员工开发各种技能,特别是高层管理技能。中层管理者长期就职于一家企业,甚至在不变的“职位”中也经常出现“职业枯竭”现象,此时企业需要帮助员工分析现象,设定未来的发展目标,帮助员工实现自己职业生涯的发展。


  3.实行导师战队制度


  导师战队制度是指为每个中层管理者分配一名导师,导师应从企业经验丰富的高层职员中选拔,有培养导师的责任和义务,在日常工作中指导导师在职知识,提出职业发展规划建议。


  4.进行业务轮换


  企业要培养可以独处的复合型人才,更换内部工作岗位可以说是经济有效的方法。现代企业越是大企业,越不会出现预选内定“接班人”的概念,所有下层管理者都是上层职位的潜在接班人,能否及时晋升,都以各自的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。


  5.加强中层管理者的培训


  中层管理者每年都要保证学习休假、所属专业再培训、相关业务再培训等。为了提高中层管理者的能力素质,必须加强对中层管理者的培训力度。


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如何提高中层的管理能力


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