发布时间：2021.11.22 17:14作者：大企管理
一家企业要能长期赢利，就必须有它的护城河。护城河可以帮助你阻挡竞争者，但却未必是大手笔。
因此，关键在于您的核心竞争力能否被复制，能否复制，成为竞争力的支点。
因此，什么是可以复制的，而什么是不可复制的？
一般说来，当我们谈到一个企业的核心竞争力时，通常是什么？产品？团队？资金？品牌影响力？
所以，什么是那些在其中能够复制，哪些不能复制？
先看产品，好产品不是支点，做好产品才是流程。
许多人对于日本那种工匠精神，百年老店特别钟爱，因为在纯手工工艺的背后有独特的价值感、稀缺感。
但这纯粹的手工是不能被复制的，如果改变它，它将失去它。
没有产品的杠杆，那团队呢？又或是那些天才？
好员工仍不是支点，制度好员工才是好员工。
你可以说，产品和员工都不是支点，那么一定是用户吗？
那么好用户也不是，获取好用户的途径。
事实上，纵观许多许多成功，无论是个人的成功还是企业的成功，其单一的成功都是难以复制的。
由于没有一个人发现了能取得成功的关键核心支点，所以就开始使用杠杆。
那增加什么杠杆呢？什么是可利用的杠杆？
第一种方法，当然是方法论
例如，麦肯锡，他拥有核心的方法论，以及一套知识基础，这些知识是共同的方法和智慧，例如七步法，如MECE法则等，只要有一批优秀的团队，就能不断地复制、复制各种成功的方案。
另一种杠杆，当然是产品
正如上述方法论中广为人知的金字塔原则一样，芭芭拉在麦肯锡时期，只有把自己的时间卖掉才能得到回报。
每个接受单子的人，只能用自己的知识*来交付产品。
但她从麦肯锡走出后，写出了著名的“金字塔原理”，并将麦肯锡的方法转化为一本书，即“杠杆”。
运用您的智慧、方法，扩大您在产品中的影响力，同时也在您的智慧所覆盖的服务人群中大有作为。
这是最后一个杠杆，杠杆本身，即资本。
或者说麦肯锡，公司的方法就是核心支点，你可以使用团队杠杆，或者产品杠杆，同样，最大的肯定是资本杠杆。
比方说，你用你的知识库分析一家公司的问题，然后用资金买下这个公司，收购后，用你的方法对其进行重组，直到它的股价上涨后，再出售以获取高回报。
那是著名的贝恩咨询模型。
事业的发展，又能回到个人的发展上，毕竟每个人都是一家公司。
所以找一个支点当然是关键，然后再去使用杠杆。
企业如何做大做强？这是关键
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