发布时间：2021.11.22 17:14作者：大企管理
一家企业要能长期赢利，就必须有它的护城河。护城河可以帮助你阻挡竞争者，但却未必是大手笔。
因此，关键在于您的核心竞争力能否被复制，能否复制，成为竞争力的支点。
因此，什么是可以复制的，而什么是不可复制的？
一般说来，当我们谈到一个企业的核心竞争力时，通常是什么？产品？团队？资金？品牌影响力？
所以，什么是那些在其中能够复制，哪些不能复制？
先看产品，好产品不是支点，做好产品才是流程。
许多人对于日本那种工匠精神，百年老店特别钟爱，因为在纯手工工艺的背后有独特的价值感、稀缺感。
但这纯粹的手工是不能被复制的，如果改变它，它将失去它。
没有产品的杠杆，那团队呢？又或是那些天才？
好员工仍不是支点，制度好员工才是好员工。
你可以说，产品和员工都不是支点，那么一定是用户吗？
那么好用户也不是，获取好用户的途径。
事实上，纵观许多许多成功，无论是个人的成功还是企业的成功，其单一的成功都是难以复制的。
由于没有一个人发现了能取得成功的关键核心支点，所以就开始使用杠杆。
那增加什么杠杆呢？什么是可利用的杠杆？
第一种方法，当然是方法论
例如，麦肯锡，他拥有核心的方法论，以及一套知识基础，这些知识是共同的方法和智慧，例如七步法，如MECE法则等，只要有一批优秀的团队，就能不断地复制、复制各种成功的方案。
另一种杠杆，当然是产品
正如上述方法论中广为人知的金字塔原则一样，芭芭拉在麦肯锡时期，只有把自己的时间卖掉才能得到回报。
每个接受单子的人，只能用自己的知识*来交付产品。
但她从麦肯锡走出后，写出了著名的“金字塔原理”，并将麦肯锡的方法转化为一本书，即“杠杆”。
运用您的智慧、方法，扩大您在产品中的影响力，同时也在您的智慧所覆盖的服务人群中大有作为。
这是最后一个杠杆，杠杆本身，即资本。
或者说麦肯锡，公司的方法就是核心支点，你可以使用团队杠杆，或者产品杠杆，同样，最大的肯定是资本杠杆。
比方说，你用你的知识库分析一家公司的问题，然后用资金买下这个公司，收购后，用你的方法对其进行重组，直到它的股价上涨后，再出售以获取高回报。
那是著名的贝恩咨询模型。
事业的发展，又能回到个人的发展上，毕竟每个人都是一家公司。
所以找一个支点当然是关键，然后再去使用杠杆。
企业如何做大做强？这是关键
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超层经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
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