企业如何做大做强?这是关键

发布时间:2021.11.22 17:14作者:大企管理

  一家企业要能长期赢利,就必须有它的护城河。护城河可以帮助你阻挡竞争者,但却未必是大手笔。


  因此,关键在于您的核心竞争力能否被复制,能否复制,成为竞争力的支点。


  因此,什么是可以复制的,而什么是不可复制的?


  一般说来,当我们谈到一个企业的核心竞争力时,通常是什么?产品?团队?资金?品牌影响力?


  所以,什么是那些在其中能够复制,哪些不能复制?


  先看产品,好产品不是支点,做好产品才是流程。


  许多人对于日本那种工匠精神,百年老店特别钟爱,因为在纯手工工艺的背后有独特的价值感、稀缺感。


  但这纯粹的手工是不能被复制的,如果改变它,它将失去它。


  没有产品的杠杆,那团队呢?又或是那些天才?


  好员工仍不是支点,制度好员工才是好员工。


  你可以说,产品和员工都不是支点,那么一定是用户吗?


  那么好用户也不是,获取好用户的途径。


  事实上,纵观许多许多成功,无论是个人的成功还是企业的成功,其单一的成功都是难以复制的。


  由于没有一个人发现了能取得成功的关键核心支点,所以就开始使用杠杆。


  那增加什么杠杆呢?什么是可利用的杠杆?


  第一种方法,当然是方法论


  例如,麦肯锡,他拥有核心的方法论,以及一套知识基础,这些知识是共同的方法和智慧,例如七步法,如MECE法则等,只要有一批优秀的团队,就能不断地复制、复制各种成功的方案。


  另一种杠杆,当然是产品


  正如上述方法论中广为人知的金字塔原则一样,芭芭拉在麦肯锡时期,只有把自己的时间卖掉才能得到回报。


  每个接受单子的人,只能用自己的知识*来交付产品。


  但她从麦肯锡走出后,写出了著名的“金字塔原理”,并将麦肯锡的方法转化为一本书,即“杠杆”。


  运用您的智慧、方法,扩大您在产品中的影响力,同时也在您的智慧所覆盖的服务人群中大有作为。


  这是最后一个杠杆,杠杆本身,即资本。


  或者说麦肯锡,公司的方法就是核心支点,你可以使用团队杠杆,或者产品杠杆,同样,最大的肯定是资本杠杆。


  比方说,你用你的知识库分析一家公司的问题,然后用资金买下这个公司,收购后,用你的方法对其进行重组,直到它的股价上涨后,再出售以获取高回报。


  那是著名的贝恩咨询模型。


  事业的发展,又能回到个人的发展上,毕竟每个人都是一家公司。


  所以找一个支点当然是关键,然后再去使用杠杆。


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企业如何做大做强?这是关键


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