如何成为优秀的中层领导人?

发布时间:2021.11.25 11:46作者:大企管理

  如何成为优秀的中层领导人?


  优秀的中层领导是怎么样的?你想知道吗?下面大企管理介绍如何成为优秀的中层领导人,希望能帮助大家!


  有距离才有威严


  “刺猬”的规律大家都知道。两只刺猬因寒冷在一起。但是各自身上扎了刺,被对方刺得睡不着觉。所以他们离开了一定的距离,但太冷了,受不了,所以又聚在一起了。经过几次折腾,两只刺猬终于找到了合适的距离,得到了彼此的温暖,却没有被刺伤。


  这种关系对管理者和管理者同样适用。人性化不是人情化。与下属保持一定距离,不仅能确立和维护领导人的权威,还能避免下属之间产生嫉妒和紧张。可以减少下属对自己的称赞、奉承等。所以,如果我们处理与下属的关系太紧密,超过一定的距离关系,那就太可怕了。


  喜怒哀乐深不露


  这里隐藏的不是阴险狡猾,而是给下属成熟的感觉。中国有句话叫“口无毛,办事不强”。为什么,这些人说他的成熟感不强吗!


  心理学分析表明,成熟感不强容易产生情绪化,喜怒哀乐是情绪的体现。好的“领导人是好的情绪安排者”。心情不好的时候,经济危机来的时候,业绩不好的时候,他适当调整心情,让下属感觉不到,像没事一样,这样做有什么好处?


  言行要保持身份


  作为中级管理者,要明确自己的角色身份,要知道自己处于什么位置,上面要保持什么,下面要保持什么。(约翰f肯尼迪)。


  中层管理连自己的身份都不知道,很难成为优秀的管理者,不严谨,清算的时候不清楚。这要重视战略方法。许多成功企业的高层领导人一般都和蔼可亲。这与他们具备出色的管理技能并不冲突。你越暴跳如雷,下属就越不怕你,相反,你道光越暗,下属就越战战兢兢。


  所以言行要保持身份。在公司里,你是代表部门,没有领导,没有上司,你是上司的替身,在下属面前,你是榜样,是教练,是领导。


  不随意道歉


  作为上司,如果说错话或做错了,可以向下属道歉,但不要随便道歉,不要按方式,如果方法不当,让下属觉得你软弱无能,作为中层管理者,不要让上司随便道歉。因为每个人都需要面子。


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如何成为优秀的中层领导人


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