企业中层干部综合素质的体现

发布时间:2021.12.15 17:06作者:大企管理

  企业管理层中的中层干部在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。在人格修养、学习能力、执行能力、创新能力、优秀团队建设方面努力提高自己的综合素质,对企业发展具有重要意义。


  一、前言


  中层干部在企业的发展中起着非常重要的作用。可以说,企业中层干部构成了企业发展和成长的中坚力量,中层干部在企业中起着乘胜追击的作用,在实现直接执行者和企业高层领导人重大决策的同时,肩负着管理和领导下级管理者及员工的使命。成为维持企业发展的名副其实的纽带。企业的成功不仅取决于决策层的明智决定,还取决于决策的有效执行。中层干部不仅是企业战略计划,还是计划的间接和直接执行者,因此掌握了企业的重要命脉。对不断提高中层干部的综合素质,增强他们的综合管理能力,使他们掌握高绩效队伍建设的有效沟通技巧,提高中层干部的执法能力,有效降低企业管理成本,增强企业的综合竞争力具有十分重要的战略意义。


  二、中层干部在企业中的作用


  作为一个单位的中坚和骨干,企业中层干部发挥着桥梁和纽带的作用。职位不是最高的,但却是一个单位的中流砥柱。一个企业在既定的物力、财力资源条件下,充分发挥人的主观能动性,建设好管理者的团队,是非常重要的。笔者认为,优秀的中层干部在企业管理中应发挥以下作用。


  (a)实施领导决策


  在一个企业里,决策层的工作是目标安排,具体的战略、方针、工作的具体执行要依靠各部门的中坚中层干部。中层干部要迅速准确地掌握领导提出的工作意图,运用自己掌握的岗位工作知识。如果发生突发重大事件,就要切实响应领导的号召,接受召唤,来战斗,赢得战争。中层干部还应积极介入领导关心的重要问题,在掌握动态的基础上迅速作出反应,不断改进自己的工作方式,努力更好地做好自己的本职工作。虽然在管理层,但中层干部仍然要培养决策层的洞察力和先行意识,提出创造性的意见,发表有实效的独特见解,在工作中不断创新。


  (b)成为职工的榜样


  干部要通过无声命令和有形的行动做好员工的表率。中层干部的影响力一般分为两种。一个是强制性的影响力,一个是组织赋予的职权的体现。第二,影响力主要通过领导人独特的人格魅力和优秀的才能来实现,相比前者,后者更重要。作为中层干部,要在职员中带头,最终达到预定的管理目标并不是一件容易完成的事。为此,领导干部要加强德牧修养,提高领导才能,立足岗位努力工作。中层干部要拿出工作业绩,才能给很多劳动者继续努力的信心。干部的形象是无形的旗帜,干部的形象也是组织共同奋斗的中坚力量。职工直接受中层干部的领导,所以干部随时要以身作则。


  (c)传播企业文化


  企业文化是一个企业为了实现共同目标而团结奋斗的向心力。只有加强文化认同感,才能增强广大职工群众的归属感,只有这样才能充分调动他们的工作积极性,为企业发展聚集力量。企业文化的培养不是一蹴而就的,也不是靠个人的力量就能实现的。中层领导的示范作用是培育企业文化的催化剂。中层干部的企业文化传播首先要求提高自己的意识水平,有意识地将企业文化置于企业生产经营活动的先导。第二,行动最有说服力,因此突出表现在干部的体力上。第三,还要表现出敏锐的眼光和大胆开拓和创新的勇气。因为在企业深化改革的过程中,企业文化必然会融入新时代给定的要素,中层干部在传播企业文化时,要确保文化的本质不变,同时善于引入新思想和新观念,与企业文化融合。这样才能促进员工更新观念,避免高保自称,破坏企业精神的形成。


  (d)协调企业的内外宣传


  在任何企业,中层干部都担负着不同的领导责任,主持着不同范围的工作。企业中层干部之间“相处融洽,真诚合作是企业实现工作任务的关键。如果主管之间没有进行有效的合作,反而出现各自从政的情况,企业的利益将不可避免地受到损害。因此,中层干部必须有胸怀全局的理想和信念,无视个人的小得失,严格依法待人,自重、自律、自律、自力更生。经济运行同时受到外部环境和内部条件的双重制约,所以光有良好的内部人际关系环境是不够的。中层干部正在接触各种外部关系,特别是与经营客户的关系,所以他们的一举一动直接反映了企业的对外形象。协调好企业内外的公共关系,可以改善企业的经营环境,使企业经济运行走上良性发展的道路。


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企业中层干部综合素质的体现


  三、企业中层干部要有综合素质


  中层管理者在企业中乘胜追击,调整资源。企业中层干部的素质直接影响企业经营目标的实现,通过分析,中层管理者认为应具备以下几个基本素质。


  (a)良好的人格修养


  良好的人格修养是一种潜在的魅力。魅力是吸引人、团结、感染人、形成人们看不见的印度的无形力量。这种力量看不见,摸不到,但实际上可以被人们认识。企业中层干部只有具备良好的人格修养,才能真正做出什么样的行为,才能用良好的社会公德和职业道德指导自己的管理行为,做好决策层的执行者和运营层的管理者。作为中层干部,首先要有自信,有自信才能精力充沛地处理一切,其次要不断充实自己,多读书,提高内心修养,内心开朗,突然宽容,关心同事。爱和关怀他人是管理者最有魅力的气质之一,对他人行为表现的爱和关怀让员工佩服这种气质。对待底层职员,中层管理者也要有宽容的心。对工作方法落后的员工要有极大的耐心帮助,对于不原则性的错误,管理者应该以尽可能温和的方式帮助纠正,而不是原谅和掩盖人,追求完美。中层管理者应该展示团队的性格,对才华出众的人表现出宽容和慷慨,帮助他们扬长避短。


  (b)较强的学习能力


  学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三种能力。在这三种能力中,学习好是最基本、最重要的能力。对企业中层干部来说,职务不断提升并不意味着领导能力迅速提高。也就是说,每个职务的职务不同,每个中层干部都在特定的管理岗位上,但由于晋升等原因,短期内有些人不能拥有这个职位。那么,不断提高学习能力,尽快适应新的岗位,做好这个岗位的工作,成为名职、工作人员的信服的领导干部,是非常重要的。因此,中层干部要加强自己的学习,通过积极有效地学习,积极提高学习能力,不断增强自己的综合素质和管理能力,努力使自己的能力符合自己的职责。


  (c)高效执行能力


  所谓实施,简而言之,就是企业将战略变为现实的能力。作为企业,包括任何目标和构想的出台、运营方案的制定,如果不能强力执行,最终没有任何现实意义。笔者认为,成功的执行者应具备以下五个特征。一个要主动。第二,要注意细节。第三,要勇于承担责任。第四,适应能力要强。第五,学习能力高。明智的中层干部要注意分寸,分清事情的轻重缓急,同时要准确传达上层的工作精神,采取最佳解决办法,成为明智及时的执行者,要想出高效、及时、完整的执行决策层的构想和方案,努力把一切工作做好。


  (d)创新能力


  快速发展的经济环境要求中层干部必须树立创新意识。要转变观念,实现自我发展、自我超越、不断进取和创新。创新要反复实践,不断思考。只有在实践中认真观察,发挥主观能动性,才能在实践的基础上创造出进一步优化、高效的新思路、新方法。中层管理者在日常工作中要多观察,勤动脑筋,不断摸索新鲜的想法和方法。合理适度的创新不仅能减轻工作负担,还能激发员工的工作热情,使他们能更好地做普通的工作,这是企业获得更大的经济效益。


  (e)建立优秀团队的能力


  优秀的团队是企业经营成功的法宝。培养优秀的队伍首先需要有效地沟通。沟通能力越强,解决问题的能力就越强。第二,要坚持以下几个原则。第一,要坚持阶段性负责的原则,明确职务责任。第二,要坚持坦诚相待的原则。只有信息公开,团队才能达成共识。第三,要坚持公平公正的原则。如果一个团队出现宽容和倾轧,只能在内部产生矛盾,打击员工的工作积极性。管理干部以身作则也很重要。因为行动是最高的表率。规章制度的制定可以对职工行为起到约束力的作用,但一个管理者良好的沟通和协调能力可以有效地保持这个团队,只有真正做到,每个人才能发挥自己的优势,打造优秀的团队。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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