发布时间：2020.09.14 10:39作者：大企管理
中层干部培养：以组织、管理、团队为核心，以中层干部为核心，这就是管理的关键所在。许多老板正是因为忽视了这一点，很多有能力的员工才不能留住。
一个国内的知名企业，因为人才流失严重，所以展开了调查。公司的人事经理决定给一批离职超过3个月的比较优秀的员工打电话，询问他们的现状，并了解他们当初离职的真正原因。
培育中层干部，行之有效的办法
人事职员以朋友的身份，非常诚挚地向这些离职员工提出了这样一个问题：“当初你为什么要离开这个公司？最终出人意料地发现，80%以上的人会对她说：“反正走了就走了，现在我可以告诉你，当初我离开公司的真正原因，并不是那个辞职报告上写的什么家务事，个人原因，其实都是借口罢了，真正的原因是我和我的顶头上司不合拍，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
这种回答虽然出乎意料，但却是情理之中！从这个反馈来看，这个企业完全明白：培养中层领导的重要性！所以调查之后，该企业专门召开了一次中层领导会议，并成立了一个沟通小组，决定让大家定期进行专业知识培训，并要求他们在综合素质方面，也要不断去提高。
要想企业快速发展，就必须把干部队伍的培养作为最重要的管理工作来抓，否则企业就不能持续发展，不能立于不败之地，更不能自生自灭，老板一定会累到！
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每一位员工在工作过程中，都会出现各种各样的问题，提出各种各样的想法，比如：“我们这一方的任务根本不明确，任务实在太多，补贴也不够，为什么还要这么做…”等等。谁有时间来处理这件事？作为员工的直属领导，他的一句话就可以解决一切问题。
如果这位领导当时没处理好，那么这支队伍的士气、能力和战斗力就会迅速下降。上司总是最后一个知道坏消息的人，当一件事要由上司来处理时，往往已经闹得不可开交，难以收场。因此，当我们了解了这一点之后，我们才知道，事实上，中层干部实际上是组织管理中的一个核心环节。
经营一家企业，有太多的明星员工被平庸的领导折磨得筋疲力尽，许多老板还不知道原因！要时刻铭记：中层领导是组织环境的决定因素，是文化的核心决策；他才是决定团队状况、员工投入程度最核心的影响因素。中层领导干部要不断提高综合能力和综合素质，才能带领团队，不断为企业发展作出贡献。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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