发布时间：2020.09.03 10:27作者：大企管理
中级管理人员是企业人才的中坚力量，其素质、品位、能力能否充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。卓越的中层管理是构建企业执行力的中流砥柱，如何培养和管理这样的中层管理应该成为企业关注的焦点。
假如你是企业老板，想要培养更多优秀的中层管理者，可以尝试以下三种方式。假如你是一名管理者，刚刚上任，或者已经有了丰富的管理经验，如果你想在管理工作中更加轻松，更加出色，可以尝试以下三种方法。
一、熟悉人发展团队
Welch说：“在你成为领袖之前，成功和你的成长有关。当你成为领导，成功都和别人的成长有关。”一个人进入管理岗位后，他的成功不在于培养自己，而在于培养别人。即管理者行使权力的过程，主要是一个不断发现和发展他人的过程。
采用积分管理模式，员工的一切行为都与积分相对应。基于透明和公平的分数排名，有些人做得更多，有些人做得更少。对于一些软件来说，大数据分析可以清晰地显示出来，管理员可以一眼就看到。它可以帮助我们发现真正优秀的员工，奖励他们，肯定他们的价值和贡献，鼓励他们继续努力，为其他员工做出榜样，并提升整个团队和公司的能力。
二、及时回馈，赢得信任
按照传统的企业管理方式，为了激励员工，经理们喜欢画大饼、开空头支票。"工作做好了，公司就不会冷落你。""如果你的公司发展壮大了，你就是公司的顶梁柱。经理或总经理随意对员工作出承诺，而不履行，不但使员工失去工作动力，而且损害了经理和企业的信誉。
根据积分系统管理制度，员工额外上课，所有的优秀工作，所有的优秀行为，每次都是用积分来量化和记录，通过积分记录来产生排名，然后通过积分、奖金、旅游，把公司的不同规模的好处联系起来，这样真正努力工作的员工就能在这个月、那个年份或这个月得到好处和反馈。管理者能够及时兑现对员工的承诺，在赢得员工信任的同时，提高员工的工作积极性。
三、善于倾听，敢于认错
人都喜欢正面的观点，却常常反对负面的观点。观点与批评使管理者感到其权威受到了挑战与威胁，因而可能会对其观点产生更多的反感，从而容易形成专横专制的局面，不利于决策的制定与执行。领导要认真倾听并重视不同的意见，有些意见和建议会影响到企业的整体发展。记分制管理经常鼓励员工提意见、提建议，对好的建议给予奖励和奖励。这一听取员工意见的方式可以提供更多好的想法，用于头脑风暴，外部活动，商业发展，以及避免专制导致的决策错误。关注员工的意见和建议，能使员工感受到尊重，感受到自己对企业发展的贡献，极大地提高员工的满足感和责任感。
在日常工作中，尽可能地补充以上三个方面的工作内容，保持谦虚的态度，通过不断的学习提高自己，成为优秀的中层管理人员并不难。
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