发布时间：2020.09.04 10:07作者：大企管理
一、制订计划
根据公司的战略目标，部门经理要制定出年度或月度的工作计划，并有条理地进行工作，而不是眉飞色舞。在工作计划中，最重要的是采取切实可行的措施来完成工作。不然就不能了制定工作计划要从上到下，计划要准确。制订工作计划，推荐使用甘特图。
二、建立系统
部门经理的职责包括程序、方法、规定、标准等，制定制度是部门经理的职责，批准执行是总经理的职责。许多部门经理写字有条理，文章不流畅，矛盾，重叠，要写就写，不该写就写，等等现象。
画出流程图，没有明确目标，过程活动之间不一致，像蛛丝一样的联系是常见的。假如部门经理不能写出合格制度，画出合格流程图，工作思路肯定不清楚。思路不清，效果不好。
三、人事工作
企业级的管理者应该对下属的成长，工作，收入，晋升等等负责。否则很多企业的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人事工作都变成了人力资源部门的工作，部门经理就会挤出典型的岗位错位。
如不改正，企业就不能以任何方式进行管理。
四、胸前有“数”
部领导要熟悉本部门的业务数据，不能“粗略、相似性”。部门经理必须分析管理数据，制定改进绩效的目标。要不然会很糟糕的。
五、每天“充电”
经理们要不断地学习专业知识，提高自己的专业水平，培养出优秀的下属，从而领导团队实现目标。二是学习一些哲学、心理学知识，提高思维能力；通过“计划，制度，管理”来领导部门实现绩效目标是部门经理的基本任务。
中层管理人员是企业的桥梁，要有大局观，绝不能有“本位主义”。要想解决问题，部门经理必须从企业角度出发，而不是从本部门出发。另外，还会造成管理真空，吹牛。
假如各级管理者不了解全局，只考虑自身或部门的利益，管理不好。
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