发布时间：2020.08.24 09:52作者：大企管理
这看似“很美”，“很和谐”，但实质上却是一种非常容易理解且很荒谬的关系逻辑：企业就是工作场所，企业人不想做“什么”，也不想做“人际关系”中的好事。
一直以来，中国的传统都十分强调承认与公正，何谓公正？平等感情交流：你对我好，我对你更好，投桃报李，喜欢。关羽守卫华容，成了用石造德压制千年的佳话，正因如此。于是“书生为知己而死”，“为朋友两肋插刀”，“水滴之恩以泉为报”。第一个标准是中国人的生活。
一是情感不能量化。情感的投入和获得的回报，往往是每个人心中的天平，一旦天平不相配，就会出现问题。
二是企业组织中的矛盾随处可见，对得起“情”，常常对得起“工作”。公司运作是一个分工协作的链条，每一个岗位都承担着自己的职责，做好自己的分工，才能实现公司的最终目标。
镇压过程中，往往会发生不可避免的矛盾和冲突，在部门与部门之间，在部门与职位之间，在上级与下级，在个人与群体之间。营销部希望交货时间越短越好，以便更好地争取客户。生产部要求交货时间不要太紧。否则就是假货上司要求下属加班完成得更快。(威廉·莎士比亚，温斯顿，工作)下级希望上级不要太紧张。「我也是人，我要休息，我要活下去」，组织管理越来越精细。由于企业要赚钱，就得省点钱，一切都要按规则和程序办事。每个人都希望有“自由”和“自由”，不希望有太多的程序、制度和规则来约束他们。一种是感觉，一种是工作，一种是领导，两种不同的人。关心情感也许无法关心工作。在乎事物，怕伤感情。
回到公司，应用牙齿标准管理牙齿，会带来什么情况？
管理者方面：他们大多都是管理人性化的“能人”，管理风格也是“专家”——“——”我对他们很好。我信任他应当命令他，并好好工作。
经理说：“老板对我非常好，工作也非常出色。否则很抱歉，"…上级的“图”和下级的“宝”，彼此的“情投意合”，成为维持双方“良好”关系的重要原因，成为“管理事务”的重要手段。许多企业的老板和员工都表现得像“家族”。在工作中犯了错误，大多数人会向老板认错，被老板骂。老板还像家里的小孩一样骂人，骂完处理事情，怎么办？突然间，老板不骂人，员工反而不习惯，老板对他“疏远”、“冷落”、老板“不在乎”。中国许多企业都存在着认同感管理的现状。
因此
人事必须分开管理。
负责合同的人，
这种公司能发展得更好，更远。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
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