发布时间：2020.08.24 09:52作者：大企管理
这看似“很美”，“很和谐”，但实质上却是一种非常容易理解且很荒谬的关系逻辑：企业就是工作场所，企业人不想做“什么”，也不想做“人际关系”中的好事。
一直以来，中国的传统都十分强调承认与公正，何谓公正？平等感情交流：你对我好，我对你更好，投桃报李，喜欢。关羽守卫华容，成了用石造德压制千年的佳话，正因如此。于是“书生为知己而死”，“为朋友两肋插刀”，“水滴之恩以泉为报”。第一个标准是中国人的生活。
一是情感不能量化。情感的投入和获得的回报，往往是每个人心中的天平，一旦天平不相配，就会出现问题。
二是企业组织中的矛盾随处可见，对得起“情”，常常对得起“工作”。公司运作是一个分工协作的链条，每一个岗位都承担着自己的职责，做好自己的分工，才能实现公司的最终目标。
镇压过程中，往往会发生不可避免的矛盾和冲突，在部门与部门之间，在部门与职位之间，在上级与下级，在个人与群体之间。营销部希望交货时间越短越好，以便更好地争取客户。生产部要求交货时间不要太紧。否则就是假货上司要求下属加班完成得更快。(威廉·莎士比亚，温斯顿，工作)下级希望上级不要太紧张。「我也是人，我要休息，我要活下去」，组织管理越来越精细。由于企业要赚钱，就得省点钱，一切都要按规则和程序办事。每个人都希望有“自由”和“自由”，不希望有太多的程序、制度和规则来约束他们。一种是感觉，一种是工作，一种是领导，两种不同的人。关心情感也许无法关心工作。在乎事物，怕伤感情。
回到公司，应用牙齿标准管理牙齿，会带来什么情况？
管理者方面：他们大多都是管理人性化的“能人”，管理风格也是“专家”——“——”我对他们很好。我信任他应当命令他，并好好工作。
经理说：“老板对我非常好，工作也非常出色。否则很抱歉，"…上级的“图”和下级的“宝”，彼此的“情投意合”，成为维持双方“良好”关系的重要原因，成为“管理事务”的重要手段。许多企业的老板和员工都表现得像“家族”。在工作中犯了错误，大多数人会向老板认错，被老板骂。老板还像家里的小孩一样骂人，骂完处理事情，怎么办？突然间，老板不骂人，员工反而不习惯，老板对他“疏远”、“冷落”、老板“不在乎”。中国许多企业都存在着认同感管理的现状。
因此
人事必须分开管理。
负责合同的人，
这种公司能发展得更好，更远。
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