发布时间：2020.08.14 10:34作者：大企管理
什么情况下企业需要管理咨询公司？应联系公司解决哪些问题？以下三种茄子可用于分析：
利用管理咨询公司的专业优势解决企业目前存在的问题
一、家合资企业，总经理是美国人，有十多年的管理经验，下面还有一批职业经理人，按理说，企业的牙齿管理问题可以解决，但是牙科公司每年需要大量的预算管理顾问，为什么？
据一家医院CEO说：这是劳动分工，最经济的结果。顾问管理机构人们认为，着装就是利用职业分工的优势。
迄今为止，管理已经变得越来越专业化。要想实现管理专业化，就需要培训管理人员成为职业经理，而管理专业化则可以交给专业的管理咨询公司，这样专业的管理经理就可以集中精力安排企业的主要工作，即资源，实现目标。管理咨询顾问利用自身优势，与咨询公司的专业知识、经验和知识库、业务经理合作，为企业管理问题提供快速、有效的解决方案。
二、是注重外部人力资源的开发与利用
业务顾问应该被看作是企业的外部人力资源。咨询师不仅能通过项目帮助企业解决问题，也能像法律顾问一样为企业提供纯理论上的管理和决策咨询。一般而言，企业在需要了解、观察、咨询高级管理咨询专家时，会向企业的企管顾问、管理问题顾问和主要决策顾问咨询。这对企业的好处包括：与管理顾问接触，磨合，更接近企业实际，有利于企业的管理和经营决策，以及广为人知的管理顾问客观的外部信息和地位。
三、用外部力量推动管理进步
管理系统只靠职能部门是很难建立起来的。即便企业领导大力支持，也是无济于事。企业应该利用外部力量。
常言道，“外僧善念”。企业领袖可透过顾问公司的「独传经」，贯彻管理意图，而各部门亦可被视为职能部门，而不像以往，视其为强加于人而与之对抗。肯定会有反对的声音，但如果老板坚持建议，创造更强大的支持力量，采用先进的管理方法，建立新的管理系统，就可以确保成功。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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