发布时间：2020.08.07 16:53作者：大企管理
近来总听到这样的声音叫“企业咨询”？你们在训练什么，我不需要。许多人都知道，咨询=训练。结果却不是这样。所以这篇文章的写作，请各位社长仔细阅读。它对于引进先进技术，促进贵公司未来的发展具有重要的参考价值。
二者出发角度不同
从企业实际运作过程中出现的问题入手。针对企业自身的规模、经营方式、企业文化、发展阶段、周边环境等实际情况，进行调查、诊断、分析企业存在的问题，根据实际获得的信息设计解决方案，实施辅助措施。经营顾问强调的不是简单的复制方案，而是符合企业实际的。
教学中，主要内容是大多数企业比较常用的一些管理方法、模式、思维方式等，一般情况下可以大规模复制，案例很容易有倾向性，无法针对某一企业的具体问题提供专门的、详细的、符合其自身发展要求的解决方案。通常由其他企业的成功经验或个别教育工作者的理解。
所以，教育的效果更多地取决于教师的水平，内容更多地是复制的，并不一定符合整个企业的实际情况。从实践来看，公司参与了整个过程的控制，最后的结果也符合要求，接近实际情况。
动作形式不同
管理咨询与教育对企业的作用形式也不同，并在很大程度上影响最终成果的实际应用。
从公司制度入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成企业长期有效运行的机制；在咨询过程中，通过实践产生咨询结果，并可根据公司情况直接操作。
教育就是有意识地改变人们对“人、事、物”的认识，更多的是在理论上影响企业的管理，而没有通过企业实践的检验。有些培训甚至进行“洗脑”教育，这种公司员工的观念比较统一，但是员工对创新的抑制也不利于公司的长远发展。
所以，训练的作用形式是停留在思维层面上的，而操作层面则不强。业务咨询的结果完全是可操作的机制，可见，可操作，效果很强
连续性
运营顾问和培训在最终发挥作用的程度上存在着巨大的差异，这与项目效果能否长期保持有关。
管理咨询过程中，不仅要为企业提供各种解决方案，而且要系统地对企业员工进行机制培训，使企业员工在咨询过程中学会管理思想、技术和方法等。咨询师在企业管理体系中影响深远。对于企业管理者来说，教育也是一种快速而有效地提高管理水平和效率的方式，但教育只是一种口头形式，并没有转化为文字形式，而是由培训人员直接转化为行为纲领，内容多集中于理论与企业实际不符。培训时热情很高，培训后学到的理论在实际操作中毫无用处或无法运用。
所以，教育基本上停留在思想层面、精神层面的训练效果也会随着时间的流逝而减弱，到那时，企业只能随着发展而发展，通过协商最终形成的机制可以长期存在。
不同的工作方式和方法
根据事情具体情况提供管理咨询方法建议，工作方法运用便可见显而易见的不同。
业务咨询、咨询过程-2项目小组应深入企业内部，通过访谈、调查、座谈等形式，全面展开咨询内容，最终形成企业的实际解决方案，并在咨询过程中对企业管理人员进行培训。普通项目周期还要长。
按个案分析这个项目的周期很短，甚至不会超过几小时，几天，几周，几个月。
费用差异
在成本方面，管理咨询与培训差距较大，一般实力较强的企业会选择管理咨询业务。
业务顾问，费用取决于业务顾问的内容。比如，企业战略咨询要比人力资源咨询花费更多。
训练费用，训练费用主要是按人工费用支付。
但从效果、形式、对公司的长期价值等方面看，管理咨询具有压倒性的重要性。一个专家说：“管理咨询是非常昂贵的，而不去做会更昂贵。”
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