发布时间：2020.09.08 09:52作者：大企管理
工作场所是一门学问，管理是一门艺术。按下按钮，每天收到管理干货，管理视野，每天坚持分享中层管理者的主要职责货。
上司是企业的大脑，中层是企业的脊梁，基层是企业的后盾！
中层管理人员的五点职责，可不能拖后腿！
重要的事情要靠大脑，重要的事情要靠脊椎。在中层脊柱上完成简单的反射弧线。
无脑的生意只能走很短的路，否则会迷路。但不记得的企业只能倒在原地一动不动。
所以作为企业的中坚力量，中层要如何驱动基层，中层要做什么？借鉴马云大学时的一篇演讲内容，我们就中层到底是什么，做什么！
1.思想转变和运作能力
初级和中级之间最大的差别不在于职位，而在于思维方式。
中间层的出现大多是由于自身资历或能力的提高，逐渐成为项目或团队领导。本人在职位上发生了变化，但中层一般都能很好的调整角色变化，很快上手中层各种事务。
但有时又忙得不可开交，明明授权也做得很好，事情也发了出去，但自己还在忙！
事实上，从根本上说，思想没有改变，职位也没有改变，你还是个普通的员工。
中间层要站在更高的角度思考问题，员工要聚焦一个点，而中间层要看到的是一条线，而高层要看到的是一个面！
2.前后游动，无节制
中间层最容易遇到的问题就是，能否和基层员工交朋友。
一般来说，管理者和被管理者之间是有利益关系的，最好的处理方式就是不近不近，其实不远不近就不做朋友。
即使是朋友，在经历了一段时间的利益冲突后，还是会变得不友好。
离员工太近，没有权威，离基层太远，无法理解基层的信息。
最好的就是成为湖中的一叶扁舟，虽然在水中，却不偏不倚，不深不浅，在水中飘荡，不入水，也不近天。
3.有奖罚分明，恩威并重
雇员应该尊重你这个人本身，而非你的职位。
并非因为你是个中层人才就会尊敬你，而是因为你用自己的力量证明了自己能胜任这份工作。
证明自己不是拉虎皮拉大旗，老板一纸空文，最好的升职是内部自然形成的。
许多企业招聘时都会采用这种方法，所有的招聘人员都会齐心协力做一件事，在合作的过程中，自然而然就会形成一个团队，这样比较适合管理。
奖品是因为让员工觉得自己付出很值得，奖品是奖品的红线，有进有退，无罚不立威。感激换来“敬”，惩罚换来“威”。
4.宽大处理，严格审查
手握的越多，反而越累。经营就像握沙人，握得越紧，反而掉得越多，把手放得越松，留在手里的沙反而会越多。落地的沙子也是属于自己的。
经营墨菲法则，越是害怕失去权力，越容易失去权力。权力在下层人手里分配，地位反而更稳固。
领导者做事就是分权加审核，权力分出来，责任也分出来，如果没有审核，就不知道权责是否到位。
要求细致，审核严格！那是中层的底线。
5.凝聚团队，增强执行力
马云在湖畔大学演讲时曾说过，一个管理者如果一年不解雇两名员工，那他就是不合格，因为没有一个完美的团队！
在不断的过滤和演变中，形成了一个恰如其分的团队，这也是阿里最重视企业文化的原因。遇到不合适的人就敢挑，管理就是把合适的人放在合适的地方，总有一个人不适合这个公司，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队！
如果有一个一流的想法+三流的执行能力我宁愿要一个一流的执行能力+三流的想法-孙正义！
在公司里没有什么好主意，可是要是不能落地就是一句空话！
中级管理人员的4大职责，做不到就是拖后腿！
优秀的项目就是成功之门，组织本身就是打开之门的人，而管理能力就是打开之门的钥匙！
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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