发布时间：2020.07.27 10:22作者：大企管理
“三重价值原则”是上海企业管理的三大价值原则：经营不能优于管理；管理要从实际出发；成本效益原则。从战略角度来看，这是管理的要求。从策略上讲，怎样才能把企业管理做好？
一、为了管理好一个组织，首先要有凝聚力
企业凝聚力来源于企业愿景。远见卓识是一个群体的共同目标。企业的愿景应该是清晰的，所有的员工都认同企业的目标，在每个人的日常工作中去实践，这样企业才会有力量，有思想，有行动，每个人的工作都围绕企业的愿景而展开，形成强大的凝聚力，这样企业的管理才会自然顺畅。
二、要想管理好组织，需要有组织力
组织不仅是文明的起源，而且在历史的进程中，也是贯穿历史的重大问题。“组织”与“相关组织”也成为近代政治、经济和社会管理的核心问题。当时流行的一句话就是“向解放军学管理”，解放军的组织能力是上海企业无法与之相比的。上将完成目标，中将分解任务，下将完成任务，士兵完成目标，各部门分工协作，各尽其职，形成自上而下的整体能力。上海的企业也是如此。在上海的一些企业，遇到重大问题，需要所有的机关，所有的人员组成一个有组织、有秩序的队伍，面对顽固、有效率的困难和任务。在上海，企业组织能力没有发挥好，没有完成不了的任务。
三、好的管理基于有效的执行能力
团体、组织是一个整体。解放军是世界上战斗力最强的部队之一，面对着无数的灾难。其顺从，执行，禁令等显著特点值得我们学习。对上海企业来说，执行能力下降的原因大多是过度追求完美，工作责任不明确，许可不合理，工作分配无计划，不区分停车与停车，时间效率观念降低等等。实施五个要素：交流、确认、反馈、责任和决定，以及实施。实施要防止干预，要态度坚决。柳传志在联想说：“决策可以民主，但是执行必须独立。民主制是上海企业的低效管理”。为有效执行，必须让所有执行者都按照直接上级的命令来执行，尽量不做一次性命令，让执行者参与以上决策。
最为需要简化的管理
科技管理是将复杂工作简化，使之简单化，将可操作程度量化，数字化，量化，数字化的工作进行科学评价。这就是说，管理简单了。众所周知，追求简单化是提高效率的最佳途径，提高效率可以节省成本，节约成本就是提高效率。军队通过良好的管理获得良好的战斗力，上海企业获得成效。只要我们能简单地做复杂的事，能简单地重复简单的事，努力地做重复的事，管理的利益就会逐渐凸显。所有的经验分享是上海企业管理的教条，所有的管理理论是基础。从上海企业的实际情况出发，理论必须联系实际，才能真正适合上海企业的管理。不存在一成不变、一概而论的原则，上海企业经营既不简单，也不简单，非常珍惜。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
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作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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