发布时间：2020.07.27 10:22作者：大企管理
“三重价值原则”是上海企业管理的三大价值原则：经营不能优于管理；管理要从实际出发；成本效益原则。从战略角度来看，这是管理的要求。从策略上讲，怎样才能把企业管理做好？
一、为了管理好一个组织，首先要有凝聚力
企业凝聚力来源于企业愿景。远见卓识是一个群体的共同目标。企业的愿景应该是清晰的，所有的员工都认同企业的目标，在每个人的日常工作中去实践，这样企业才会有力量，有思想，有行动，每个人的工作都围绕企业的愿景而展开，形成强大的凝聚力，这样企业的管理才会自然顺畅。
二、要想管理好组织，需要有组织力
组织不仅是文明的起源，而且在历史的进程中，也是贯穿历史的重大问题。“组织”与“相关组织”也成为近代政治、经济和社会管理的核心问题。当时流行的一句话就是“向解放军学管理”，解放军的组织能力是上海企业无法与之相比的。上将完成目标，中将分解任务，下将完成任务，士兵完成目标，各部门分工协作，各尽其职，形成自上而下的整体能力。上海的企业也是如此。在上海的一些企业，遇到重大问题，需要所有的机关，所有的人员组成一个有组织、有秩序的队伍，面对顽固、有效率的困难和任务。在上海，企业组织能力没有发挥好，没有完成不了的任务。
三、好的管理基于有效的执行能力
团体、组织是一个整体。解放军是世界上战斗力最强的部队之一，面对着无数的灾难。其顺从，执行，禁令等显著特点值得我们学习。对上海企业来说，执行能力下降的原因大多是过度追求完美，工作责任不明确，许可不合理，工作分配无计划，不区分停车与停车，时间效率观念降低等等。实施五个要素：交流、确认、反馈、责任和决定，以及实施。实施要防止干预，要态度坚决。柳传志在联想说：“决策可以民主，但是执行必须独立。民主制是上海企业的低效管理”。为有效执行，必须让所有执行者都按照直接上级的命令来执行，尽量不做一次性命令，让执行者参与以上决策。
最为需要简化的管理
科技管理是将复杂工作简化，使之简单化，将可操作程度量化，数字化，量化，数字化的工作进行科学评价。这就是说，管理简单了。众所周知，追求简单化是提高效率的最佳途径，提高效率可以节省成本，节约成本就是提高效率。军队通过良好的管理获得良好的战斗力，上海企业获得成效。只要我们能简单地做复杂的事，能简单地重复简单的事，努力地做重复的事，管理的利益就会逐渐凸显。所有的经验分享是上海企业管理的教条，所有的管理理论是基础。从上海企业的实际情况出发，理论必须联系实际，才能真正适合上海企业的管理。不存在一成不变、一概而论的原则，上海企业经营既不简单，也不简单，非常珍惜。
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