发布时间：2020.07.21 10:15作者：大企管理
一、是明确权限管理
权责清晰，现代管理又称“职责分析”。当前，许多大中型上海企业都十分重视对岗位和人员的分类管理，并在此基础上加以拓展，建立了岗位分类制度。清晰的管理主要是在行政人员的办公桌抽屉里，每个职位都有自己十分清晰的内容，分工明确，责任范围明确。职位和权力在管理过程中必须相互配合。拥有权力，没有责任，没有权力，就不能使人在工作中充分发挥价值。所以，管理抽屉的方法主要是明确划分员工的职责。
公司明确了经营目标，实现了“五步”战略。一是建立由上海企业各部门组成的岗位分析小组。二是正确处理上海企业内部权力集中与权力分散的关系；三是围绕上海企业总体目标，分层分解，分阶段落实责任权限。四是编制《工作说明》、《工作规范》，制定各项工作要求的导则。五是要考虑审查与奖惩相结合。
二、危机处理
危机感始终存在。真好啊经济危机不一定会发生，但是如果人们不牢记初心，必然会有近忧，上海企业管理也是如此。缺乏危机意识，就会出现不必要的“麻烦”。发达国家上海企业中，许多老板认为，如果老板不能有效地与员工沟通，不能正确地向员工表达思想，不能向员工灌输危机意识，那么，在上海企业管理的后期，老板就会失去信任，让员工对自己产生怀疑，逐渐失去人心，失去利益基础，失去上海企业发展的利益。许多公司没有把危机意识传达给员工。许多工作人员在他们的岗位上都属于“杂食症”。这些人不知道自己的努力对公司的发展起着什么决定作用，而且还认为公司不会解雇那些年长的员工，这样的年长的员工在公司的发展过程中会受到很大的阻碍，他们会贪吃其他工人的果实，表现出自己不努力，公司就不公平。因为公司并没有给员工某种危机意识。公司运作中，如果不能对自身及公司的发展有危机意识，就必须通知员工，让他们知道自己将会被淘汰。
三、1分管理
许多上海企业都采用“一分钟”管理制度，效果显著。其中包括：1分钟目标、1分钟欣赏、1分钟惩罚。公司的每一个人都在一张纸上写下自己的主要目标和责任，这是一分钟目标。每项目标和检查标准必须在250个单词中清楚地表达，并且在一分钟内完成。让每一个人都清楚自己为什么要做、怎么做，并根据情况定期检查自己的工作。对人力资源管理来说，表扬很重要。具体地说，上海企业的老板会在很短的时间内，从员工的工作中选择合适的部分来帮助他们。通过这种方式，所有的员工都能清楚自己在做什么，并且更加努力地工作，追求完美。一分为二的惩罚就是要把事情做好，但是做得不好，先对相关人员进行批评，指出错误，然后提醒他：“你怎么看他，不满是他现在牙齿的问题。”
四、破格管理
以人事管理为手段实现变革创新，是上海企业众多管理中的一种。为此，世界发达国家都根据上海企业内部竞争形势的变化，积极推行变革的人事管理制度，以激发员工的创造力。日本和韩国的上海企业都采用了“年工制度”，将员工的职务升迁和调高工资水平。这一系统适应了公司快速扩张时期对员工的要求，为员工提供了就业和发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达国家进入了低增长、相对稳定的阶段，“年假”无法满足员工的晋升欲望，上海企业组织人员活力下降。
四大价值方法在上海企业管理中有不同的妙用，但并不意味着四大价值方法都适合上海企业。事实上，作为上海企业管理者，在经营和管理上海企业的过程中，应该将上海企业发展的现实状况与上海企业员工的现状和适应能力相结合，强行调动不但不会产生好的效果，反而会产生反效果。
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