发布时间：2020.07.23 10:37作者：大企管理
管理者支持集体工作。在他看来，自己是这个团体的“头号成员”，故意将部分责任分配给他的成员。另外一种管理者喜欢说一不二，首先对员工要求严格。
诚然，一家企业常常规定其管理者的管理原则，从而使企业的各个部门形成统一的管理风格。
下面的表格列出了最重要的管理理念。每个经理都必须首先做好自己的安排，这与管理原则无关。
分散经营
分散就是逃避责任。上司没有自己做任何决定，而是把决定的事交给他的下属，给予他们一定的判断范围，并独立地处理工作，同时承担一定的责任。增强上司的工作积极性和工作效率。参与性职责增加动力。主管可将自己从具体工作中解放出来，更多地投入到地图工作中。
步行管理
步行管理是指高层领导不在办公室埋头工作，尽可能多的让下属在公司里“步行”。公司领导直接从员工中了解员工的苦恼，企业的程序挂在哪里。另外，上级还亲自检查工作，听取每个员工的意见，也对员工有激励作用。
经营成果
主管将所获得的结果置于管理工作的中心。在目标管理中设定的目标就像目标管理一样，更加愿意工作和承担责任。但结果控制并不需要评估下属，而是可以成为部门或他所依赖的位置。(威廉·莎士比亚，温斯顿，其结果，结果，后果，后果，后果，结果)
指标管理
上司给他的部下设定了目标。比如，目标是增加15%的销售额。各部门下属应制定以下目标，以达到：提高产品销售率。主管定期对销售情况进行检查。就像分散管理和例外管理一样：提高工作的积极性和责任感。此外，下属们也在追求共同的目标，从而促进了集体的精神。
异常管理
领导者直接做决定，只有例外。举例来说，下级可以决定低于6%的价格折扣。除顾客要求10%折扣外。那是由主管决定的。提高劳动者的劳动意愿；雇员们可以自己做事。给上级减负。延时方法的实际困难是什么？“正常”工作和例外情况？所以决策范围必须经常确认。
参加管理
低级的人会参与决策，尤其是与自己有关的决策。举例来说，调到其他部门或外部的分公司。工作人员在重大问题上有了共识，就不会觉得受到“傲慢”对待。举例来说，他们能够识别离职的含义和原因。这会增加对企业目标的“认可”。制度管理
管理识别出的业务过程。将企业视为一个大系统，延迟系统的工作方式与电流调节系统类似。关于重复性活动(如开机和闭机，替换和修理牙齿)的许多规定和说明。这种控制方法主要应用于工业企业。把所有的工作过程组织成无缝的过程。许多规则都是用来保证“系统整体运行”。领导要注意的是，不要在公司内部过于官僚。
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