发布时间：2023.04.13 11:07作者：大企管理
公司战略和商业战略的区别
战略分为公司战略和经营战略。公司战略是选择做什么或不做什么，也就是选择赛道；经营战略就是如何做选定的业务，也就是选定业务的增长方式。
在一个集团公司中，下属企业往往会犯一个战略上的错误，就是用集团的公司战略代替本企业的经营战略。当集团决定做哪块业务，把这个任务交给下属企业的时候，下属企业就把“做这块业务”当成了一项工作，忽略了集团决定“做这块业务”交给自己之后，企业就成了这块业务的负责人，“怎么做这块业务”是这个企业管理层首先要回答的问题，而不是一开始就埋头干。看似坚定的执行集团的战略决策，实质上是放弃了这个业务的主体地位，用战术上的勤奋代替了战略上的懒惰。
就我的观察，很多企业的战略部门不是在扮演“大脑”的角色，而是在愉快地扮演“手脚”的角色。要么等领导的想法和意见出来，再去实施。很少从行业、外部环境、内部条件等方面综合思考分析，提出战略思考；要么做非常具体的工作，收集汇总数据，写编译报告。
经营战略是回答如何创造价值，实现有机增长；是论证提出的价值创造模式是否符合经济趋势和国家方向；就是探索实现这种增长方式的路径。
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