发布时间：2023.04.11 17:26作者：大企管理
企业为什么战略执行不到位？
战略执行不到位，业内已经做了相应的总结，主要有以下五个原因：
第一、战略共识不足。管理层对愿景和战略目标没有达成共识，高层管理团队成员对战略的理解存在分歧，导致员工对组织的战略产生困惑和迷茫，甚至怀疑战略的方向。
第二、战略实施路径不清晰或缺失。比如只有战略目标，没有明确的路径和行动；再比如责任主体不够明确或者授权不足。
第三、战略资源不匹配。没有匹配的人财物，没有文化等土壤的支撑。
第四、缺乏有效支持战略实现的制度体系。任务执行的监督、信息反馈和调整机制不完善或不灵敏，激励机制与战略无关，信息系统落后，“绩效导向的结果”文化尚未生根。
第五、缺乏合力。在战略实施过程中，部门、团队、项目之间都有无形的“墙”，影响整体效率和整体成败。
二、落地五步战略
既然问题找到了，战略落地自然有章可循。在此，我想和大家分享这五个步骤。
首先，我们将明确“战略登陆”的概念。战略落地是基于公司的愿景、目标和战略路径，使管理层达成共识，用员工能够理解的语言清晰描述，然后分解为具体的目标和行动，梳理团队中个体之间的协作关系，并在后期的实施过程中反复比较、质疑和推动，以保证战略目标的实现和团队、组织能力的提升。
那么这个战略可以通过以下五个步骤来实施。
第一步、战略重点。对齐顶部、底部、左侧和右侧目标，并就战略实现路径达成一致。高管共识，上下聚焦；清楚明白腰部的策略，左右对齐，横向拉通，明确协调好各自的位置；可视化传承，员工明确部门与战略、个体与整体的关系。
第二步、战略拆解。大图分小图，小图拼大图，上下双方想相互配合锁定攻坚战。战略大图可以分解为公司级重点项目和部门重点任务，同时可以明确跨部门协同，兼顾战略落地的节奏和人、财、物的匹配。
第三步、战略落地匹配的绩效管理。战略的实施在部门和个人的重点任务和绩效管理中展开，通过绩效计划设定、绩效反馈与辅导、绩效评估和奖惩提升的闭环，促进业务落地和人员成长。绩效管理提倡以结果为导向的思维，确保个体与整体、短期与长期的关系
第四步、战略实施跟踪机制。召开业务恢复会议、业务分析会议等。确保月度、季度、半年度的持续进展，找出“目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，针对不同的偏差问题，实施“抓住机遇”、“提升执行”、“控制风险”。
第五步、匹配企业战略的组织战略。考核到位，激励到位，有匹配的组织文化和组织能力保证战略执行到位。
战略落地是一个系统工程，整体需要经历五个周期：
1.上下左右战略共识，目标和路径清晰；
2.战略拆解到位，明确公司级重点战役和部门级重点战役，明确各部门驻地和业务流程的协调关系，明确协调机制；
3.绩效设置与战略目标紧密相关，落实到部门和关键岗位。KPI、数值指标、过程指标之间有联系；
4.有跟踪回收机制，便于经验沉淀和问题及时处理，可以有针对性地解决目标偏差、执行偏差和预测偏差；
5.有与经营战略相匹配的组织战略，考核到位，激励到位，有相匹配的组织文化和组织能力，保证战略执行到位。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部