发布时间：2023.04.04 15:43作者：大企管理
公司层面的战略类型如何选择？
从公司层面的战略职能来看，从整体发展方向来看，公司层面的战略大致可分为增长战略、稳定战略、收缩战略或三者的混合战略。
业务组合中的各个战略业务单元应根据自身情况选择合适的战略方向。
(1)增长战略。战略上，公司成长可以分为专业化、一体化和多元化战略。德鲁克认为，这是一个影响巨大但风险巨大的战略问题。
每个企业都需要有一个核心:一个占据领先地位的领域。所以每个企业都要先有专业化。但是每个企业也希望从专业化中获得最大利益。因此，它也必须是综合的或多样化的。这种平衡决定了企业的经营范围。
①专业化管理。专业化经营又称单一化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
这种商业模式的风险在于，许多竞争对手可能意识到专一战略的有效性，并模仿这种模式。如果实施专业化管理的企业核心竞争力不够，不能在本专业树立自己的权威，就会严重影响企业的发展。所以就专业化而言，一定要寻求自己的领先领域，做行业内的佼佼者，通过规模扩张不断巩固自己的地位。
②整合策略。如果行业还大有可为，可以通过重新整合供应链来提高效率和效果。企业还可以分析建立和从事一些与现有业务相关的新业务的可能性，并考虑通过整合增长增加新业务。主要包括横向(水平)一体化和纵向(垂直)一体化，纵向一体化又分为后向一体化和前向一体化。
③多元化战略。德鲁克认为，无论纯粹的集权经营多么合适，所有企业都必须彻底思考是否有必要多元化。需要注意的是，德鲁克这里说的是“多元化”，而不是简单笼统地说“多样化”。
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