企业管理者应该知道的重要用人规则

发布时间:2023.03.29 15:23作者:大企管理

  企业管理者应该知道的重要用人规则

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  用人有规律可循吗?知道关节要领,掌握规律?当领导要带队的时候,一群人跟着你往前走,你要对他们颐指气使。韦尔奇说是的,他说一般来说,在一个组织中,大约20%的人是最好的,70%的人处于中间状态,10%的人是最差的。这是一条动态曲线。一个善于用人的领导,必须随时知道20%和10%的人的姓名和职务,从而采取实时准确的奖惩措施,进而带动70%的人处于中间状态。这个用人规律叫做活力曲线。你什么意思?你要懂得分类筛选,你要把最核心的团队成员筛选出来,牢牢抓在手里。这符合哪条法律?28定律。这就是领导的思路,抓住了重点,抓住了要领。那20%的人呢?你应该把他们筛选掉。他们是你的团队和核心。这叫帕累托定律,宇宙定律,天地定律。


  陆地和海洋是2:8,氧气和空气的比例大概是2:8。20%的人完成了团队组织80%的任务和成果,20%的人掌握着世界上80%的财富和资源。所以,世界上就有了一个G20,就是这么来的。当领导要把它筛出来,抓在你手里,这才是核心团队,不能失控。10%是最差的,所以要及时淘汰组织,因为对团队影响很大。他们没有为团队组织创造价值,也没有带来价值。他们做什么和不做什么是一样的,做什么也是一样的。能做到吗?切掉它。在中间状态,70%的人是有方向的。我要去哪里?很清楚我应该做什么。具体工作方法,抓两头,促中间。所以为了实施精准的奖惩和措施,带动中间状态的70%的人,这个用人规律就叫活力曲线。它是一个动态的过程,是一种思维方式,也是领导力的起点。


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