发布时间：2023.03.29 15:23作者：大企管理
企业管理者应该知道的重要用人规则
用人有规律可循吗？知道关节要领，掌握规律？当领导要带队的时候，一群人跟着你往前走，你要对他们颐指气使。韦尔奇说是的，他说一般来说，在一个组织中，大约20%的人是最好的，70%的人处于中间状态，10%的人是最差的。这是一条动态曲线。一个善于用人的领导，必须随时知道20%和10%的人的姓名和职务，从而采取实时准确的奖惩措施，进而带动70%的人处于中间状态。这个用人规律叫做活力曲线。你什么意思？你要懂得分类筛选，你要把最核心的团队成员筛选出来，牢牢抓在手里。这符合哪条法律？28定律。这就是领导的思路，抓住了重点，抓住了要领。那20%的人呢？你应该把他们筛选掉。他们是你的团队和核心。这叫帕累托定律，宇宙定律，天地定律。
陆地和海洋是2:8，氧气和空气的比例大概是2:8。20%的人完成了团队组织80%的任务和成果，20%的人掌握着世界上80%的财富和资源。所以，世界上就有了一个G20，就是这么来的。当领导要把它筛出来，抓在你手里，这才是核心团队，不能失控。10%是最差的，所以要及时淘汰组织，因为对团队影响很大。他们没有为团队组织创造价值，也没有带来价值。他们做什么和不做什么是一样的，做什么也是一样的。能做到吗？切掉它。在中间状态，70%的人是有方向的。我要去哪里？很清楚我应该做什么。具体工作方法，抓两头，促中间。所以为了实施精准的奖惩和措施，带动中间状态的70%的人，这个用人规律就叫活力曲线。它是一个动态的过程，是一种思维方式，也是领导力的起点。
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