如何做一个基层领导
一个单位的基层应该如何。孔子团队之中最有心机、最聪明的成员是子贡。《史记》之中,有一个关于自贡的故事。这个自贡特别善于整合、说服和沟通。
有一天,子贡来向孔子报告喜讯,说国王任命我为宰相,我就要走上仕途了。孔子说,那好,我恭喜你。子贡问了一个问题,关于如何在公司里面做一个基层的人。我是我下面的领导,我上面的员工。我既是经理,也是被管理者。之后,你可以在工作中与你的员工和你的下属讨论这个问题。孔子说子贡,看看你山上的土地,只要你像大地一样,你就可以把下方一层当作一个好地方。子贡不明白,说,老师的地不就是泥土吗?没有别的了。我的中产阶级是不是像泥土一样,被别人踩在山上?孔子说不。孔子讲了三个要点,我们把这三点总结在一起,叫土灵。一个优秀的中间层应该有大地精神。
孔子谈到了这三个要点。第一点,他说,看看种植庄稼的土地,种植庄稼的土地,种花种草的土地,挖池塘养鱼的池塘,饲养牛羊的围栏。你要他做什么?他所做的。虽然主要是种植农作物,其他的东西也可以长。这也叫多面手,兢兢业业。我可以做你要求我做的事情,而且我有自己的专长,这并不意味着我不能做其他的事情,我也可以做其他的事情。这就是所谓的多面手,尽职尽责。
你看,我在北邮的领导告诉我你要教什么课,所以你要问我想要什么。我想讲的是中国古代的管理思想。传统文化是现代领导艺术。领导说没人谈人力资源类的,如果你谈的话,那我也可以谈。没人谈领导力和执行力。如果你谈论它,我也可以谈论它。我的专业是会计。硕士学位是人力资源,博士学位是电子商务。今天这一切都是爱好。也就是说,如果将来学院里面没有老师教任何一门课,我都可以教。我只有在只有专业没有专业的情况之下才能做到。
另一件事是认真负责。你叫我做什么我都做。为官一方受益,带动一个班,让一个班快乐,带动一个县,让一个县快乐。至于国境之外的事情,我就不用管了。请记住,在我们履行职责的同时,我们需要建立一种界限感。我们的能力有限,我们的资源有限。我们不是红太阳,我们不能照亮世界,太阳上面有阴影,所以我们不能照亮世界。我们只是一支蜡烛,我们只需要照亮自己的眼睛。因此,当我们在履行职责时,我们的资源和能力是有限的。我们可以抓住界限,照亮我们的眼睛。如果我没有这个责任,我就不需要扩大这个边界,不要因为地平线而耽误了眼前的事情。不要因为范围之外的人而耽误范围之内的人。我们尽我们所能,我们必须保持范围。能力有限,资源也有限。为官一任,造福一方叫边界感,边界感尤为重要。尽职调查,请大家关注这件事。所以。我们向大地学习,土的精神首先是要一专多能,各尽其责。
接下来,孔子问的第二个问题是,你可以看到地上的土壤还有一个特点。植物可以在下面生长,鸟兽可以在下面繁殖,花朵可以在下面开花,开花,落在下面,人可以在下面生活,也可以在下面死亡。整个地球包含和接受所有的动物和植物。这就是我们要学习的精神,叫做与人为善,成全别人。我会尽我所能满足你的要求,你能为你做的我都会去做,不管是不是写的,是不是说的,是不是决定的。只要条件允许,我会尽我所能帮助你。这叫与人为善,助人为乐。
作为一个优秀的基层管理者,首先,在工作中,你应该一专多能,兢兢业业,注意边界感。但在人际关系之上,要与人为善,帮助别人。帮助尽可能多的人。
第三点。孔子说,看这片土地的特点,无论严寒酷暑,无论冬季多么漫长黑暗,只要春天来了,它就一定会繁荣。花儿盛开了,它们绝不会因为冬天的黑暗和寒冷而放弃春天的希望。这就是所谓的积极。一个人在经历了各种打击后,很容易失去意志,失去热情,放弃未来。这是不对的。我们必须向土地学习,无论多么寒冷,黑暗,或残酷的冬天,我们仍然可以在春天蓬勃发展。
再进一步说,春生夏长秋收,瓜果飘香,丰收满地,创造了这么多的财富。但土地从来都是默默无闻的,他不争信用,不抢信用。研究土地必须学习的第三种精神是积极的心态,不要争面子。这里有三个从污垢精神的要点。如果你能做到这三点,你就是一个合格的中层干部。我们称之为土精灵。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!
注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理