发布时间：2023.04.03 15:16作者：大企管理
如何根据企业战略制定薪酬战略
薪酬战略是一个组织为了实现战略目标，有效运用薪酬管理体系，合理配置资源，激发员工积极性而制定的薪酬战略、薪酬计划和具体行动的总和。它是组织整体薪酬管理体系的工作思路和行动方案，是对人力资源配置、激励和开发的预见、前瞻和统筹。
企业战略是制定薪酬战略的基础和依据。不同的企业战略有不同的特点和定位，这就决定了薪酬战略也应该有不同的侧重点。为了帮助企业实现战略目标，薪酬战略和薪酬管理应该与企业的战略相适应和匹配。
如何根据企业的整体战略制定薪酬战略
企业的整体战略可以分为三类:发展战略、稳定战略和收缩战略。
发展战略是组织利用自身资源优势，通过组织增强、扩张、兼并、收购、联盟等一系列发展模式实现整合或多元化的战略。实施发展导向战略的组织特别强调组织成长、新市场开发、创新意识以及组织和员工之间的风险分担。
稳健策略是低风险策略，操作稳定。采取稳定策略的组织，一般都有一定的业务基础，经营环境相对稳定，业绩和规模增长较慢，经营风险较小。稳定战略一般采用与过去相同或相似的战略目标，几乎不改变商业模式或产品品类。
收缩战略是组织收缩战线，对部分资产、产权或资源采取剥离、转让、重组、清算的战略。采取收缩策略的组织往往会遇到运营或财务困难，或者组织过于庞大或复杂，大量资源被冗余、闲置或浪费。
如何根据企业的竞争战略制定薪酬战略
企业的竞争战略可以分为三类:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
成本领先战略的本质是一种低成本战略。它是指在产品的性质、用途和质量相似的情况下，企业的成本可以低于竞争对手。采用成本领先战略的企业特别重视生产经营效率的提高和费用成本的控制。
差异化战略是企业通过加强产品或服务在品牌、设计、使用、质量等方面的差异化或独特性，与竞争对手形成差异化的竞争战略。采用差异化战略的企业特别注重产品或服务与竞争对手的差异，在运营中强调创新意识、员工成长和团队意识。
聚焦集中战略是企业聚焦于某一特定领域、区域或客户群体，持续向其提供特定产品或服务，通过提高质量和效率来获得竞争优势的战略。采取专注集中战略的企业，需要强大的生产和技术领先优势以及持续的研发能力，需要深挖用户在该领域的需求。
如何根据企业的发展阶段制定薪酬策略
企业的发展可以分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业不同的发展阶段对应不同的薪酬策略。如表中所示。
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