发布时间：2023.02.27 15:09作者：大企管理
中层干部的管理能力如何提高？
中层管理者是公司管理的骨干，也是普通员工的直接管理者。除了具有管理职责和岗位职责外，还起到从员工和公司决策者上传下达的作用。中层干部的思想状态、认识水平、责任意识、管理能力和职业道德，往往决定着一个部门或一个企业的管理质量，直接影响着企业的声誉、效率、质量、成本和员工士气。
经过快速发展，公司的人员和固定资产都在逐年增加。管理半径增大了，管理难度也在增加，但管理者能力与公司发展的矛盾日益突出，也暴露出一些问题，主要表现在以下几个方面:
第一、缺乏明辨是非的能力
我们无法客观地识别和制止一些错误的思想、言论和做法。反而有人跟风，做不负责任的事，说不负责任的话，对员工起到了负面作用。
第二、缺乏管理经验
大部分中层干部都是从基层提拔起来的。这些骨干在公司工作时间长，业绩突出，在基层工作表现突出。但由于缺乏管理经验，在履行管理职责时，往往显得不知所措。他们整天忙得焦头烂额，疲惫不堪，工作很被动，不会激励和授权下属，调动员工的积极性和主动性。有的同志遇到困难，束手无策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大，脾气大。他们不冷静分析事情，容易发脾气，态度粗暴，导致同事或下属很难配合。有些同志不愿意听意见，不善于向人征求意见，甚至假装了解，坚持自己的意见。
第三、缺乏全局意识
部门之间有分割线，相互之间没有配合，没有支持，没有理解，互相推诿，互相踢皮球，怕超负荷工作，怕担责任。有些管理者甚至不顾企业利益，把重心转移到个人得失上。往往无视部门职责，利用工作便利条件，为公服务，为私利益服务，入不敷出；形成帮派和派系。正是这种人，习惯于把自己的“责任范围”当成“势力范围”，影响了企业的有序发展，成为绊脚石。
第四、执行力不足
中层管理者缺乏有效的执行力，往往导致企业战略目标和任务的执行出现断层或偏差，不能在有效的时间内完成必要的任务。许多任务虎头蛇尾，毫无成效。
第五、缺乏沟通能力
由于中层管理者缺乏沟通和管理能力，企业的沟通渠道不够畅通，决策者和执行者之间缺乏良好的联系。不能“放上层信息，报下层信息”，使企业的战略制定和具体执行脱节。有的是会议落实会议，文件落实文件，满足于笼统的号召，没有结合自身实际落实措施；有的甚至不开会，公司的指示和措施不明，形成“中梗阻”。
第六、缺乏开拓创新精神
“解决中国所有问题的关键是依靠自己的发展。”科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾，在推进改革中解决问题，在解决问题中加快发展。对于企业来说，解决历史问题靠发展，解决前进中的问题靠发展，解决稳定问题靠发展，解决认知问题靠发展。有的同志缺乏开拓创新精神，思想上不上进，“小富即安”，不求有功，但求无过，缺乏做大做强做优的信心和诀窍。工作敷衍塞责，拖拖拉拉，效率低下；有的摆出老资历，不服从管理，为了领导布置的任务，用老办法、老路子思考问题、做工作，缺乏主动性、创造性。
第七、缺乏管理勇气
有些人认为受欢迎程度和任何工作一样重要。平时他们多栽花少栽刺，凡事留有余地，做个“好人”，发现问题或者走弯路，视而不见，装聋作哑。或者归罪于上下级，推卸责任，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；疏于管理，放任自流。
这些问题不是夸大和夸大，而是管理工作中实际存在的。我们不能睁一只眼闭一只眼，想办法掩饰，掩饰，玩点花样。群众看得比我们清楚，会戳我们的脊梁骨。有些问题反复出现，不是偶然现象，而是管理不力的必然结果；有些问题不出现不代表不会发生。火山最终会爆发。如果不清醒，不去管，迟早会出大问题。有必要静下心来，反思该怎么做，怎么管理。不要等到出了事，被批评处理了才知道后悔。
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