发布时间：2023.02.24 12:01作者：大企管理
中层管理者应该这样做好承上启下的工作？
在回答这个问题之前，中层管理者必须对自己有一个清晰的定位:
相反，中层管理者是战略的执行者和行动计划的制定者；对了，领队，这次行动的指挥官。
关于对中层管理者角色的认知，我们主要分为三个部分来解读:
中层管理者的角色认知
在一次培训会议上，一位经理告诉他的一位下属，“他只会问我要这个好处，问我要那个好处，问我要。他只是一个员工代表，给他升职根本没有起到应有的作用。”
我接触过很多管理者，发现很多企业的中层管理者，虽然到了那个位置，但是角色根本没有变。
这是中层管理者要特别注意的一个禁忌:你不是工会，不是员工代表，不能代表员工和公司谈判。
中层管理者既是战略的执行者，也是团队的指挥者。
作为战略的执行者，中层管理者应该做哪些具体工作？
首先，我们要先了解上级的意图。其次，根据上级的战略意图制定详细的行动计划。
同理，中层管理作为团队指挥官，作为员工的教练，应该怎么做？它应该有什么？工作能力呢？
第一、过硬的素质，良好的职业道德，正确的价值观。
第二、有能力做好本职工作，解决工作中的疑难问题。
第三、要有成熟的头脑，遇事不要急。放轻松，要有坚强的心和坚强的意志。
第四、要有突出的业绩，能给企业带来价值。
当然，这些还不够。优秀的中层管理者是团队教练，可以为企业培养优秀的员工。
说这些你会觉得有点空虚。下面说说中层管理人员的具体事务:
1、做教材，结合本部门的业务制定培训教材。让员工快速从新手变成老手，提升员工和团队的战斗力。
2、根据重点培养项目的特点，因材施教，发挥每个人的长处。
3、培训员工，自己或从外部邀请行业内的优秀人物，定期给下属培训、示范、讲解，让他们成长。
4、做辅导，做好对下属心理和能力的辅导，避免下属得过且过的心态，帮助他们不断提升能力。
5、定期考核，定期对下属进行考核，并对下属进行绩效面谈，帮助下属发现不足、原因及解决方案。
毫不夸张地说，如果这五项具体事务都落实了，这样的管理者一定是优秀的。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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