中层管理者应该这样做好承上启下的工作?

发布时间:2023.02.24 12:01作者:大企管理

  中层管理者应该这样做好承上启下的工作?

中层管理者应该这样做好承上启下的工作?.jpg

  在回答这个问题之前,中层管理者必须对自己有一个清晰的定位:


  相反,中层管理者是战略的执行者和行动计划的制定者;对了,领队,这次行动的指挥官。


  关于对中层管理者角色的认知,我们主要分为三个部分来解读:


  中层管理者的角色认知


  在一次培训会议上,一位经理告诉他的一位下属,“他只会问我要这个好处,问我要那个好处,问我要。他只是一个员工代表,给他升职根本没有起到应有的作用。”


  我接触过很多管理者,发现很多企业的中层管理者,虽然到了那个位置,但是角色根本没有变。


  这是中层管理者要特别注意的一个禁忌:你不是工会,不是员工代表,不能代表员工和公司谈判。


  中层管理者既是战略的执行者,也是团队的指挥者。


  作为战略的执行者,中层管理者应该做哪些具体工作?


  首先,我们要先了解上级的意图。其次,根据上级的战略意图制定详细的行动计划。


  同理,中层管理作为团队指挥官,作为员工的教练,应该怎么做?它应该有什么?工作能力呢?


  第一、过硬的素质,良好的职业道德,正确的价值观。


  第二、有能力做好本职工作,解决工作中的疑难问题。


  第三、要有成熟的头脑,遇事不要急。放轻松,要有坚强的心和坚强的意志。


  第四、要有突出的业绩,能给企业带来价值。


  当然,这些还不够。优秀的中层管理者是团队教练,可以为企业培养优秀的员工。


  说这些你会觉得有点空虚。下面说说中层管理人员的具体事务:


  1、做教材,结合本部门的业务制定培训教材。让员工快速从新手变成老手,提升员工和团队的战斗力。


  2、根据重点培养项目的特点,因材施教,发挥每个人的长处。


  3、培训员工,自己或从外部邀请行业内的优秀人物,定期给下属培训、示范、讲解,让他们成长。


  4、做辅导,做好对下属心理和能力的辅导,避免下属得过且过的心态,帮助他们不断提升能力。


  5、定期考核,定期对下属进行考核,并对下属进行绩效面谈,帮助下属发现不足、原因及解决方案。


  毫不夸张地说,如果这五项具体事务都落实了,这样的管理者一定是优秀的。


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