发布时间：2023.02.20 14:33作者：大企管理
企业管理的4个关键问题，你知道吗？
企业有不同的形态、文化、制度，所以会有不同的管理方法，但可以互相借鉴。以下是企业管理的一些关键问题。
1.现金流:最重要的是现金流会阻碍企业的发展。有些公司看起来很大，客户很多，但是现金流不是在平台上就是在总部，不然客户就会欠钱。这些都是严重影响企业发展的问题。所以在建立系统的时候，你必须规划好你的成本和利润，保证现金流的正常运转，设计一个完整的盈利模式，这将能够很好的保证企业的收益。需要结合以下几个因素:成本支出(生产、资产、员工工资支出等费用)的时间，利润收入(销售业绩支付、经销商支付及其他收入)的时间，要实行利润收入时间制。比如设置销售绩效支付的时间必须在你的成本支出时间之前。一般10号或之后发工资，发上个月的工资。这也是为什么报销时间一般都定在20号以后的原因。切记不要轻易花专项资金，除非你的现金流足够好，才会临时批准一些支出。
2.制度:制度必须强化过程，而不是结果。如果过程控制到位，结果不会太差。如果你想在前期养成团队的流程习惯，那么以后实行自由工作制是没问题的，但是切记不要在前期实行自由工作制，否则会被打死。过程的制定遵循以下几点:结果导向制定过程量(量变可以导致质变)、时间(效率)、完成质量(跟踪结果)、恢复(分析)、优化(强化)。从这几点来制定你的流程管理，做出相应的奖惩(奖励:物质，惩罚:体力)。一个有趣的系统会让你的团队工作更有效率。
3.沟通:大部分工作问题都来自于沟通问题。建立良好的沟通机制，定期开会或单独沟通，合适的人在合适的时间会事半功倍。结合制度建立良好的沟通机制，从以下几点入手:会议时间(固定时间和临时)、内容(关键问题)、解决问题程度(结果)，特殊情况也可以结合会议制度，如微信等社交工具。
4.工作氛围:工作氛围决定了你的领导风格，会让你的团队工作充满激情，永远充满正能量，比如:晨会(喊口号、打游戏、今天的计划)、下午会(打游戏、恢复上午的工作)、晚会(跟踪结果、实施奖惩)、周会、月会、年会。不要以为会议多，就好。
5.标杆:标杆在团队中太重要了。你选择的标杆人物一定是公司的核心，不一定是主管。个人的优秀也会带动其他人效仿。对标就是进入公司的核心人才库。时机成熟，可以分配股权，有更多晋升机会。努力找到自己团队中的标杆人才！
以上是企业管理中的重点。不管是大公司还是小公司，用他们，我相信你会成功的！
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