企业管理的4个关键问题,你知道吗?
企业有不同的形态、文化、制度,所以会有不同的管理方法,但可以互相借鉴。以下是企业管理的一些关键问题。
1.现金流:最重要的是现金流会阻碍企业的发展。有些公司看起来很大,客户很多,但是现金流不是在平台上就是在总部,不然客户就会欠钱。这些都是严重影响企业发展的问题。所以在建立系统的时候,你必须规划好你的成本和利润,保证现金流的正常运转,设计一个完整的盈利模式,这将能够很好的保证企业的收益。需要结合以下几个因素:成本支出(生产、资产、员工工资支出等费用)的时间,利润收入(销售业绩支付、经销商支付及其他收入)的时间,要实行利润收入时间制。比如设置销售绩效支付的时间必须在你的成本支出时间之前。一般10号或之后发工资,发上个月的工资。这也是为什么报销时间一般都定在20号以后的原因。切记不要轻易花专项资金,除非你的现金流足够好,才会临时批准一些支出。
2.制度:制度必须强化过程,而不是结果。如果过程控制到位,结果不会太差。如果你想在前期养成团队的流程习惯,那么以后实行自由工作制是没问题的,但是切记不要在前期实行自由工作制,否则会被打死。过程的制定遵循以下几点:结果导向制定过程量(量变可以导致质变)、时间(效率)、完成质量(跟踪结果)、恢复(分析)、优化(强化)。从这几点来制定你的流程管理,做出相应的奖惩(奖励:物质,惩罚:体力)。一个有趣的系统会让你的团队工作更有效率。
3.沟通:大部分工作问题都来自于沟通问题。建立良好的沟通机制,定期开会或单独沟通,合适的人在合适的时间会事半功倍。结合制度建立良好的沟通机制,从以下几点入手:会议时间(固定时间和临时)、内容(关键问题)、解决问题程度(结果),特殊情况也可以结合会议制度,如微信等社交工具。
4.工作氛围:工作氛围决定了你的领导风格,会让你的团队工作充满激情,永远充满正能量,比如:晨会(喊口号、打游戏、今天的计划)、下午会(打游戏、恢复上午的工作)、晚会(跟踪结果、实施奖惩)、周会、月会、年会。不要以为会议多,就好。
5.标杆:标杆在团队中太重要了。你选择的标杆人物一定是公司的核心,不一定是主管。个人的优秀也会带动其他人效仿。对标就是进入公司的核心人才库。时机成熟,可以分配股权,有更多晋升机会。努力找到自己团队中的标杆人才!
以上是企业管理中的重点。不管是大公司还是小公司,用他们,我相信你会成功的!
大企管理:指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来,大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值,为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系,涵盖多个关键领域:
一、管理培训:我们提供多种培训项目,如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询:我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求,提供量身定制的解决方案,帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管:我们还提供管理托管服务,包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作,我们致力于为企业提供多方位的管理支持,助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者,大企管理将继续发挥多年积累的行业优势,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商,与客户共同开创更加成功的未来。
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