发布时间：2023.02.17 15:00作者：大企管理
如何提高企业内部培训的效果？
近年来，企业内部培训发展迅速，一是企业发展的需要，二是员工成长的需要。但是，在做内训的时候，很多企业都有这样一个问题。很明显，员工一年培训几次，却达不到预期的效果，花了很多钱，却感觉自己打了水漂。那么这种现象的原因是企业造成的还是培训公司的问题呢？
第一、要用企业自己的教材
企业运行内容、管理体系文件、存在的问题、典型案例等。都是现成的教材，整理成教案后就可以教了。这样无论是管理还是车间操作培训，都可以起到“作业指导”的作用，员工可以按照课程的要求去做。这样的培训不仅学到了知识，还提高了执行力。比如企业的物流作业计划最常规的流程应该是:接单、计算物料、盘点库存、制定物料需求计划、申请、申请汇总、制定采购计划、采购、跟踪采购、入库、领料、用料、退料...但我辅导过的一个企业就是这样。所以内训不能“一路走到黑”，把企业自己的东西拿出来才是有指导意义的。
第二、训练题目设计
一定要有一个非常明确的目标——企业要解决什么问题，而不是只关注主题结构。同样是“生产计划管理”。常规内容包括计划的重要性、计划方法、分类(物料计划、制造计划)、计划评审(可行性论证)、计划调整、详细计划制定、过程控制、计划考核等。但由于企业不同，侧重点也不同。内训对企业来说其实是为了“互补”:弱项是重点。比如方案的可行性论证，现货生产的企业采用滚动生产，基本没有发货的压力，所以方案的论证不是重点；对于有季节性订单的服装企业来说，物料供应对生产计划的影响最大，物料计划要重点突破...“缺什么补什么，现在学什么，立竿见影”很有道理。
第三、课程应与企业的业务目标、工作计划和工作重点相一致
稍有规模的企业，在不同阶段都会有自己明确的经营目标、工作计划和工作重点。企业的培训计划也要和计划的目标一致，要有“一盘棋”的感觉。
第四、教学时要用内部案例“说事”
内训要深入企业，收集整理现成案例，上课来的轻松，既能提高吸引力——当事人可能在教学现场，又能解决实际问题——企业的管理人员可能在现场。企业其实是有生产问题的，大致可以分为以下几类:(1)管理体系文件不健全；执行不到位；缺乏凝聚力；高层领导不断更换；从业人员素质差；技术力量薄弱；没有成本意识；缺乏服务精神...如果从不同的角度分析一个企业中的任何事情，都可以从上面的分类中找到答案:生产计划拖延时间长，可以从执行力、员工素质，甚至服务精神不强的结论来分析。员工在背后说企业坏话，也可以从凝聚力、领导力、员工素质等方面分析。只要认真总结，活生生的内案数不胜数。
对于企业内部培训来说，需要注意的点其实有很多，但笔者认为最后一点是，内部培训的需求分析一定要每次都做到位。如果在不了解员工需求的情况下盲目做内训，那么肯定达不到理想的效果。每一次内训也必须符合公司的实际情况，只有适合自己的才是最好的。当然最后一点也是不可或缺的。监督制度必须严格。相信不是每个员工都能这么自觉。没有一个反应灵敏的监督体系，员工肯定会忽视培训。
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