发布时间：2023.02.17 14:58作者：大企管理
团队管理沟通的七种方法（建议收藏）
团队管理沟通需要哪些方法？你感兴趣吗？下面小编为大家介绍7种团队管理沟通的方法，希望对大家有所帮助！
一、设计固定的沟通渠道，形成沟通套路
这种方法有多种形式，如定期开会、发表声明、汇报情况、互相交换信息等等。
二、沟通的内容要确切
传播的内容要有意义，要有针对性，含义要精确，尽可能通俗、具体、量化；避免含糊的语言，更不要说空话、套话、废话。
三、平等原则
在人际交往中，总要有一定的付出或投入，交往双方的需求和这种需求的满足必须是对等的。平等是建立人际关系的前提。人际交往作为人与人之间的心理交流，是主动的、相互的、互惠的。每个人都有友善和被尊重的需求，每个人都希望被别人平等对待。人的这种需要，就是平等的需要。
四、倡导平行交流
所谓平行沟通，是指在组织体系中同一层级的车间、部门与部门、部门与车间之间的沟通。一些领导人整天忙于扮演仲裁者的角色，并为此感到高兴。以此来显示他们的重要性是不明智的。领导的重要职能是协调，但这里的协调主要是目标和计划的协调，而不是日常活动的协调。应尽可能鼓励同龄人之间的日常协调。
五、真诚倾听
有人对管理者的沟通进行过分析，发现70%左右的时间花在沟通上，其中写作占9%，阅读占16%，说话占30%，倾听占45%。但大多数人都不是一个好的倾听者，效率只有25%。主要原因是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，为了提高沟通效率，一定要真诚的倾听对方的意见，让对方说出自己真实的想法。
六、交流要有认真的准备和明确的目的
传播者自身首先要对传播的内容有正确清晰的认识。在重要的沟通中，最好提前询问别人的意见。每次沟通要解决什么问题，要达到什么目的，不仅沟通者清楚，被沟通者也尽量清楚。另外，沟通不仅仅是发布命令，宣布政策法规，更重要的是统一思想，协调行动。所以在沟通之前，要清楚问题的背景，问题的解决方案及其依据和信息，决策的理由以及对组织成员的要求。
七、兼容性原则
兼容是指人际交往中的心理兼容，即人与人之间的关系和谐，与人相处时的包容、宽容、隐忍。要做到心理兼容，要注意增加沟通的频率；寻找共同点；谦虚宽容。待人接物要豁达宽容。体谅别人，遇到不顺心的事也要体谅别人，即使别人犯错或者得罪了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大伤害对方的感情。只要从事事业，团结一致，做一些让步是值得的。
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