发布时间：2023.02.14 11:30作者：大企管理
阻碍团队执行力的原因
1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工会无所适从，各行其是，行动方向混乱，力量分散，无法发挥组织的合力。
2、职责不清，员工不清楚自己岗位上要做的具体工作，每个工作要达到的标准。
3、流程不合理，任何事情都要有相关的流程，团队才能投入产出一致，这样才能保证和解决问题。
4、工作氛围差，管理者需要营造良好的工作氛围，以身作则，在团队内部建立正能量传递，让消极的员工逐渐变得积极。无论项目经理是领导一个简单的项目还是复杂的项目，无论是大团队还是小团队，他都会逐渐明白，最重要的任务之一就是找到控制项目进程的方法。在推进项目的过程中，项目经理要尽力让项目看得见，这是项目经理的核心价值观之一。可视化包括项目团队成员日常工作的可视化，以便团队成员可以同步当天的任务完成情况。
项目经理可以利用项目管理工具分解项目目标，确定任务的开始和结束时间，将任务分配给项目成员，使团队成员有明确的目标，从而大大提高执行效率。同时，通过甘特图，项目经理可以按时检查项目，项目成员完成任务，甘特图会自动计算项目进度。项目成员还可以查看甘特图了解项目情况，甘特图可以可视化管理，让团队成员的工作透明化。项目经理可以随时了解团队成员的工作情况，这样更容易让项目进度管理变得简单。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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