发布时间：2023.02.10 15:31作者：大企管理
想要打造高绩效团队，该怎么做？
这需求企业的管理人员具备透彻思考问题的能力，除分析他人成功的经验外，还要清晰自己与成功者思考问题、解决问题方法上的区别，吃透他人的优秀经验后，再建造团队、培养人才就会融会贯通、少走弯路。更需求清晰的一点是，在现在国内外市场经济大环境下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，谁对未来趋势的判断更精确，谁更能激起员工的自驱力和潜能，谁能打造一支更高绩效的团队。作为企业的管理者，想要打造高绩效团队，常常会遇到下面这些相似的问题：
问题一、企业战略很好，可是团队执行时难以落地；
问题二、团队短少活力、效益低下，有责不负、互相推诿；
问题三、部属答应做某件事，但一直没有做，作为上司还要不断提醒；
问题四、部属到了许诺的时间永久完不成任务；
问题五、部属预估项目方针时，总会给自己留巨大的空间。
呈现以上问题的重要原因在于团队的管理者是否建立了团队的共同方针，即在团队建造的过程中，要让团队使命与个人愿望相联系，将团队的方针与个人方针同步，不断提高团队成员的主人翁认识和团体荣誉感，打造高绩效团队！
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