发布时间：2023.02.08 15:55作者：大企管理
新任经理应该如何管理下属？
刚升任管理层，总觉得下属像傻子一样，什么事都要自己做，费力又麻烦。有什么好的办法可以改变这种情况吗？接下来，我来告诉你一个新提拔的经理应该如何管理下属。
公司每年年底都会给全体员工发一份匿名问卷调查，看看下属如何评价领导。不知道大家有没有听过这样一句话，优秀的管理者都是被授权的人才。你什么意思？就是通过你的能力带动身边的人成长，可能有点虚。举个例子你就明白了。记得有一次老板让我做专题报告，需要我对这项业务近期的数据表现做一个回顾，汇报下一步的业务规划。我交给一个同学负责。他从立项到上线都在跟进，所以我以为这个报告会是他做的。第一，我想让他在大老板面前有存在感。二是想锻炼他的报道能力，为以后的升迁铺路。这是个好主意。我跟他说这个PPT你来做，做完了可以发给我。如果没有问题，你可以把这个报告说出来，他很高兴。我猜他明白我的意思。
上午刚谈完，下午给我PPT。我看看这里写的是什么。这不是周报吗？这样的报告怎么写？我把他叫过来，告诉他怎么写，思路是什么，每页要表达什么，怎么突出重点。我哥们听的很认真，都用小本子记下来了。一个小时之内就修改好了并发送给我。我看起来比以前好一点了，但还是不尽如人意。我又给他打电话想和他谈谈，但这次明显他有点不情愿。他来回换了大概四五次，心态几乎崩溃。但是我从来没有帮他改过一个字，只告诉他怎么改方法。第二天的报告很顺利，老板也说他的PPT写得很好，思路清晰，重点突出，就继续做了。我说完之后，我哥们叫我下楼跟我说，兄弟，不瞒你说，我昨晚在脑子里把你祖宗都骂了一遍，觉得你是典型的处女座，简直不可理喻。现在我明白了，其实你是在告诉我方法。
你看，管理的核心其实就是通过你的能力来帮助身边的人成长。你就想一想道理，是不是当你的下属很彻底的时候，你才是最放松，最专注，最舒服的状态。只有在这种状态下，你才能把目光聚焦在赛道上，才能拿到成绩，才能把精力浪费在每天无休止的内耗上。不要说你管不好下属，都是看你能不能保住自己的位置。然后就是你教他的方式，他觉得你在剥削他，然后他就知道了。是时候转移重心了，要换人了。这样的人以后很难成功。成为领导者意味着工作性质的转变，从单独工作到与所有人一起工作。不要觉得自己不行，别人会限制自己，教徒弟饿死。其实还有一种解释，叫传承。大方点。把什么都握在手里，未必是好事。你可能会害死自己，得罪别人。你不这么认为吗？这个道理全是干货。你学会了吗？
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