发布时间：2023.02.08 15:56作者：大企管理
曾经存在竞争关系的团队应该这样管理
组织架构的调整，团队的合并，是我们在职场中经常遇到的事情。所以如何让曾经是竞争关系的两个团队完美融合，对团队负责人来说是一个很大的挑战。作为一名资深专业人士，我不止一次遇到这种情况。我来和大家分享一下我是怎么做到的。
1.领导安排的时候，他很高兴，接受了。毕竟对他自己来说，虽然是挑战，但也一定是机遇。
2.这个时候，你就要分析了。其实你心里更不安的是，调整后的团队会不安，担心自己不被接纳和排斥。所以，你一定要心胸宽广，真心接纳他们，给他们足够的安全感。这个时候格局很重要。
3.说服你现有团队的成员，他们必须真诚地与你相互接受。真正的竞争对手，一定是实力上的比拼，性格上的互相欣赏。
4.对对方团队的人员进行分类分层分析，比如年龄、影响力、业绩、性格等等。
5.根据这些不同的员工，做好去留的预测，规划好以后面试的注意事项。
6.先和管理者沟通，再和有影响力、业绩好、性格开朗的人一一沟通。
7.让原团队的同事主动带领新团队融入到日常工作、会议、用餐中。
8.大概整合一到两周之后，要开一个大团建，让大家真正聚在一起，未雨绸缪，真诚专业，缺一不可。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
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