发布时间：2023.02.06 17:46作者：大企管理
做到五个“强”，当好中层领导，不费吹灰之力。
一个单位的中层领导，可以用一个词来概括：领导帅，中层领导一般，员工是兵。作为这样一个承上启下的角色，如何做好选择显得尤为重要。学五力很简单。
1.员工人数。你不参与决策，但你参与决策人员和决策服务。如果领导的决策参谋总是依靠别人来完成，那么一个单位的中层领导可以用一个词来概括，就是领导帅，中层领导是将军，员工是士兵。作为这样一个承上启下的角色，如何做好选择显得尤为重要。学五力很简单。
1.员工人数。你不参与决策，但你参与决策人员和决策服务。如果领导的决策参谋总是靠别人来完成，你就很难有进步，也很难有建言献策的能力，这是中层领导业务水平的重要标志。
2.执行。从思想到行动，这就是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大项目启动活动，如果做不到位，对不起你执行力弱，执行力是靠知识和技能来保证的，这就需要你有过硬的业务能力。
3.管理能力。通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何实现组织的任务和目标，而不是事事亲力亲为。如果不能调动下属的积极性，会议安排、信息监管、机要信息、后勤保障等业务工作。都在中层领导手里，很可能是他们忙，领导对下属不满意，不高兴。
4.协调。领导可以说了算，中层管理者不行，员工可以推给中层管理者，中层管理者不行。你要尽最大努力完成领导交办的工作，动态向主要领导和分管领导汇报，取得领导对你工作的支持和理解。
5.形象力。想问题、做事情要从大局出发，交给其他部门的领导和同志。第一感觉就是你政治素质强，做事格局大。记住一句话，路有千万条，忠诚第一。
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