发布时间：2022.12.06 16:56作者：大企管理
如何培训管理者沟通业务的痛点？
许多培训经理为如何说服老板或领导支持他们的培训而苦恼。
老板不愿意投入资金和时间，管理层不愿意参与，看似是别人的问题，其实是培训经理没有抓住解决问题的根本。
在促进任何人才发展和培训计划的适用性方面，从痛点阐述价值，也就是用一句话来提炼，永远是最有效的方法。xx计划可以帮助xx人，解决xx问题，创造xx价值。当你找到了老板或业务部门最关心的问题，你也就找到了影响老板和业务的关键。
那么如何准确找到业务的痛点呢？
最有效的方法就是多和业务部门进行正式和非正式的沟通。沟通的核心是提出好的问题，所以本文将整理一个问题清单，与业务沟通。
主要是围绕他们的业务工作，问两种问题：
1.你们都在干什么？你的目标是什么？
1.我们事业部的盈利模式是什么，怎么赚钱？
2.我们部门今年的业务目标是什么？(定量描述和定性描述)
3.我们部门的核心战略是什么？我们的打法是什么？
4.哪些职位或角色对实现我们的业务目标最重要？它们是如何运作的？
5.市场上的竞争对手有哪些？我们和竞争对手在定位、风格、特点等方面有什么区别？竞争对手的优势和劣势是什么。
二、在达成目标的过程中，最大的问题和挑战是什么？产生这些问题和挑战的原因是什么？
1.今年实现业务目标的难度有多大？如果很难，为什么？
2.你能感知到哪些不利于实现目标的因素，如内部、外部、表面、底层、业务、资源、人才等？
3.你打算如何解决这些障碍和问题？为什么首先选择这个方案？
以上问题大家可以收藏。平时可以利用各种场合和商家沟通。只有当你了解业务并帮助他们发现和解决问题时，你才能真正对业务产生影响。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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