如何培训管理者沟通业务的痛点?

发布时间:2022.12.06 16:56作者:大企管理

  如何培训管理者沟通业务的痛点?

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  许多培训经理为如何说服老板或领导支持他们的培训而苦恼。


  老板不愿意投入资金和时间,管理层不愿意参与,看似是别人的问题,其实是培训经理没有抓住解决问题的根本。


  在促进任何人才发展和培训计划的适用性方面,从痛点阐述价值,也就是用一句话来提炼,永远是最有效的方法。xx计划可以帮助xx人,解决xx问题,创造xx价值。当你找到了老板或业务部门最关心的问题,你也就找到了影响老板和业务的关键。


  那么如何准确找到业务的痛点呢?


  最有效的方法就是多和业务部门进行正式和非正式的沟通。沟通的核心是提出好的问题,所以本文将整理一个问题清单,与业务沟通。


  主要是围绕他们的业务工作,问两种问题:


  1.你们都在干什么?你的目标是什么?


  1.我们事业部的盈利模式是什么,怎么赚钱?


  2.我们部门今年的业务目标是什么?(定量描述和定性描述)


  3.我们部门的核心战略是什么?我们的打法是什么?


  4.哪些职位或角色对实现我们的业务目标最重要?它们是如何运作的?


  5.市场上的竞争对手有哪些?我们和竞争对手在定位、风格、特点等方面有什么区别?竞争对手的优势和劣势是什么。


  二、在达成目标的过程中,最大的问题和挑战是什么?产生这些问题和挑战的原因是什么?


  1.今年实现业务目标的难度有多大?如果很难,为什么?


  2.你能感知到哪些不利于实现目标的因素,如内部、外部、表面、底层、业务、资源、人才等?


  3.你打算如何解决这些障碍和问题?为什么首先选择这个方案?


  以上问题大家可以收藏。平时可以利用各种场合和商家沟通。只有当你了解业务并帮助他们发现和解决问题时,你才能真正对业务产生影响。


  大企管理:指引企业成长的管理咨询与培训服务

  自成立以来,大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值,为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系,涵盖多个关键领域:

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  作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者,大企管理将继续发挥多年积累的行业优势,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商,与客户共同开创更加成功的未来。

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