发布时间：2022.12.06 16:56作者：大企管理
如何培训管理者沟通业务的痛点？
许多培训经理为如何说服老板或领导支持他们的培训而苦恼。
老板不愿意投入资金和时间，管理层不愿意参与，看似是别人的问题，其实是培训经理没有抓住解决问题的根本。
在促进任何人才发展和培训计划的适用性方面，从痛点阐述价值，也就是用一句话来提炼，永远是最有效的方法。xx计划可以帮助xx人，解决xx问题，创造xx价值。当你找到了老板或业务部门最关心的问题，你也就找到了影响老板和业务的关键。
那么如何准确找到业务的痛点呢？
最有效的方法就是多和业务部门进行正式和非正式的沟通。沟通的核心是提出好的问题，所以本文将整理一个问题清单，与业务沟通。
主要是围绕他们的业务工作，问两种问题：
1.你们都在干什么？你的目标是什么？
1.我们事业部的盈利模式是什么，怎么赚钱？
2.我们部门今年的业务目标是什么？(定量描述和定性描述)
3.我们部门的核心战略是什么？我们的打法是什么？
4.哪些职位或角色对实现我们的业务目标最重要？它们是如何运作的？
5.市场上的竞争对手有哪些？我们和竞争对手在定位、风格、特点等方面有什么区别？竞争对手的优势和劣势是什么。
二、在达成目标的过程中，最大的问题和挑战是什么？产生这些问题和挑战的原因是什么？
1.今年实现业务目标的难度有多大？如果很难，为什么？
2.你能感知到哪些不利于实现目标的因素，如内部、外部、表面、底层、业务、资源、人才等？
3.你打算如何解决这些障碍和问题？为什么首先选择这个方案？
以上问题大家可以收藏。平时可以利用各种场合和商家沟通。只有当你了解业务并帮助他们发现和解决问题时，你才能真正对业务产生影响。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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