培训经理如何激发内训师的积极性?

发布时间:2022.12.06 16:54作者:大企管理

  培训经理如何激发内训师的积极性?

培训经理如何激发内训师的积极性?.jpg

  培训经理在推进企业培训时,需要选拔业务骨干和管理骨干,组建内部培训师团队,推进企业人员培训。


  但是,现实中,会有很多阻碍。有人认为教会的门徒饿死,不愿意分享。有的人嫌麻烦,自己工作量大。有些人很被动,什么都不听。


  那么如何激发大家的分享欲望,让大家努力成为内训师呢?这里有三个小技巧与你分享:


  第一步是识别优秀人才,即满足两点:本质工作做得很好,有分享意愿。选对人会让内训师的组建更有效。


  第二步,激发他们分享的动力。有几个具体的技巧可供参考:


  1.说明价值:参加公司内部培训师培训的项目,可以帮助他们停下来整理经验,提高沟通能力,快速提升成长。个人收获远远大于他人。


  2.认可贡献:让自己的上级认可他的贡献,这样培训部就可以让直属上级时刻知道自己做了什么,贡献了什么。


  3.奖励额外的个人成长机会:由于内部培训师贡献了自己的经验,我们可以给他们更多的学习资源,让他们有机会参与良好的内部和外部学习项目。


  4.建立绩效倾斜机制:在晋升评估和绩效考核中,参与过最佳实践提取的专家享有优先权。在很多知名公司,比如IBM,也有类似的机制。每个经理每年都要给人力资源和培训部门三天时间,帮助他们完成各种人才培训项目。如果这三天不达标,管理人员就拿不到a的绩效评级。


  5.给予合理的物质奖励:如课程开发和教学费用,或各种奖品。


  第三步,让分享过程简单易行。有几个具体的技巧可供参考:


  1.尽量协调好和业务不冲突的时间,不要和业务争最忙的时间。


  2.提供简洁的模板和工具来降低难度。可以整理出统一的模板和样本,比如事先提供一个标准的课件模板,然后在模板和样本的指导下,帮助大家高效的完成。


  再分享一些。这个小技巧同样适用于从专家那里提取经验的过程。可以采访一个专家,根据采访结果总结一些必须回答的问题,并提供每个问题的答案举例。然后,你可以给每个专家发一份统一的调查问卷,附上例子,要求他们用同样的格式回答,力求做到和例子一样的详细程度和深度。这样不仅可以快速完成,而且因为内容统一详细,可以激发专家之间的相互交流和补充,所以培训经理。


  其实每个人的内在动机都是愿意帮助别人成长的,采取正确的方法是可以激发出来的。只有当每个人都发自内心地愿意合作时,我们的培训工作才能真正有效,所以培训经理必须掌握激励人的能力。希望本文分享的技巧能对大家有所启发。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

您可以分享到:

注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!

上一篇:如何培训管理者沟通业务的痛点?
下一篇:没有管理经验的人,如何做好领导?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减