发布时间：2022.11.16 16:29作者：大企管理
中小企业如何做管理咨询？和大企业有什么区别？
中小企业的蛋糕真的很大。近年来，许多大公司正在逐步进入这一市场。我最近服务的两个客户，都是在各自行业快速成长的民营企业。但对于规模较大的咨询公司，一般都是服务于细分行业前三的公司。太小的客户真的不愿意做。一方面是账单金额不够，另一方面是客户自身不够成熟，无法接受系统的咨询。关于中小企业如何做管理咨询，建议如下：
1.多花点时间找准客户目前最核心、最迫切的问题，不要一开始就陷入太多问题。不要试图解决你一开始看到的所有表面的“问题”。一方面，这些问题虽然小，但还是要专业，不是一个小团队就能全部解决好的；另一方面，这些问题可能没有足够的紧迫感，客户的高层也可能不关心。花更多的时间做内部研究和面试，确保你真的在面试之前发现了问题；
2.以目前的团队配置和经验积累，最好从最佳实践入手。说实话，按照你描述的团队配置，你并不具备从经验上引导客户的能力，不如多讲一些具体做事方式的事实，其中行业标杆/最佳实践最能打动客户。花更多时间做深入扎实的研究才是学校的强项。在这个基础上，引导客户去思考，这是一个很大的贡献。
3.引入能力培训和人员提升，帮助客户发展内部资质。事实上，对于小企业来说，由于组织本身的不成熟，再好的方案/框架对他们来说也会“消化不良”。这时候不妨多做一些基础训练，同时通过项目帮助客户发现和培养一批“种子选手”，这对客户来说也是非常有价值的，也是你可以发挥作用的地方；
4.引导客户实现职能和员工的专业化。中国很多民营企业的问题不在于模式、战略、框架，而在于组织和人。很多时候，让客户明白这一点非常重要。在此基础上，通过各种方式为企业寻找和引进专业人才，让他们真正全职投入到客户的运营和管理中，对这些企业的长远发展更为重要.以上都是基于有限信息的假设，供大家参考。如果可能的话，我希望能够告知最终的项目进展。
最后，咨询师应该在客户面前保持谦逊。他们从无到有发展到现在这个阶段，还能生存下来，一定是独一无二的。不要用太多的理论和框架困住他们。而是要从企业本身的历史和逻辑，以及企业家的个人风格和诉求中，挖掘出企业内部已经存在的问题解决方案。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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