发布时间：2022.11.11 13:01作者：大企管理
咨询对企业有什么价值？
咨询对于企业来说是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。既然是投资，就要计算投入和产出，产出和投入是“值”的；投入，就是“不值得”。一般来说，管理咨询给企业带来的价值产出，只有在咨询成本(投入)的三倍以上，才能称之为“价值”。
那么管理咨询对被咨询方来说的价值是什么？主要有四个方面：
第一、程序价值
咨询师根据客户的实际情况，应用知识和经验，为客户提供咨询解决方案。这也是大多数咨询项目和客户认同的主要目标。
第二、知识和经验的转移
在咨询项目的实施过程中，咨询师通过课程培训、访谈、会议和日常交流等方式，向客户传递先进的管理理念、管理方法和管理工具。
第三、人才培养
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等。从而提高管理者的技能和素养。
第四、咨询绩效的影响
咨询项目实施后，因管理咨询项目对客户管理水平的改善作用而直接或间接为客户创造的价值。
其中，第四点——咨询绩效效应，是管理咨询价值最直接的衡量标准，也是咨询项目价值最终也是最重要的价值体现。
要衡量业绩，首先需要选择可量化的经营业绩指标。管理咨询公司通常能在短时间内为客户提供可衡量的经营业绩，包括：提高按期交货率、减少存货占用资金、减少应收账款和坏账等。如效率指标、质量指标、成本指标、交付指标和系统指标。
专业的管理咨询公司通常会在咨询管理项目完成后，让被咨询方实现至少5倍的投资回报。通过对这些指标的比较和分析，可以用来直接衡量一个咨询项目的效益，可以给咨询者和委托人一个价值认可的标准。
值得一提的是，管理咨询不是简单的方案提供，也不只是一般的沟通互动，而是一种“过程”咨询。因此，整个协商过程成为“基于过程”的协商。TPT(真理过程思维)法是一种过程咨询法。是求实公司在长期的咨询实践中逐步总结出的一套独特有效的管理咨询方法。
是指管理咨询公司的专家/顾问成功引入一个思考和学习的过程，让客户和专家/顾问一起思考，一起讨论，一起学习，共同制定对策，最终形成一个客户充分参与、认可、有信心的咨询方案，而不是管理咨询公司简单地为客户提供的一个模糊的咨询报告。
这也是管理咨询公司呈现给客户的——宝贵的无形成果。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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