组织管理|企业经营中常见的10种通病

发布时间:2022.01.19 10:01作者:大企管理

  企业在成长发展过程中总是会面临不同的挑战,在当今企业组织管理过程中,所有企业大致面临以下10个问题:


  1.大企业的通病。大企业的通病实际表现是:企业机构臃肿,中心偏向管理,业务审批程序复杂,机制僵化,信息不通,执行能力慢,组织效率低下。面对这些问题,我们企业需要的是减少企业减肥的负担,简化业务程序,最终实现扁平化管理。


  2.企业运营战略脱节。面对新的任务、新的战略增长点,要根据战略设计组织运营系统。在发展中,企业从单一事业发展到多元化事业,从产业链上的某一点到整个产业价值链的延伸,战略思路清晰,如果现有组织缺乏战略的适应性,也很难支撑新战略的落地执行。企业结构模糊,位置不明确。目前,很多企业急于成立集团,但集团成立后的计划构想并不明确。特别是在中国大多数企业中,总部集团管理功能薄弱,一线能力强于总部,这种话颠倒的现象必然导致一线对总部领导管理不服,矛盾严重。那么为什么不能提拔一线为集团总部呢?因为很多企业总部的工资待遇普遍低于一线。


  3.根据传统的专业技能要求,集团总部的人需要有系统的工作学习经验,才能在专业技能部门工作。但是现在很多企业没有充分重视这一点,反而更加重视学历,很多高学历但缺乏经验的人进入总公司工作,但没有丰富的管理经验,使企业管理更加困难。随着集团业务的扩大,一线人员越来越多,业务能力越来越强,就很难被集团管理。因此,集团很难形成有效的管理体系。为了有效地管理集团,企业需要思考如何快速提高总部的管理领导能力。


  4.企业资源难以共享,难以产生丰富的经验知识。一旦企业习惯了固有的成功模式,危机意识就会相对单薄,自然缺乏变革的意志。如果企业想建立资源共享平台,建立丰富的经验和知识管理系统将变得更加困难。企业需要创新,人力需要变革,不断深入学习提高,进行文化变革和自我批评是企业更大更强的根本方法。


  5.业务流程不顺畅。企业必须建立真正面对客户的组织和流程系统,才能真正面对客户处理问题。


  6.企业标准化和灵活性问题。随着企业组织发展到一定阶段,企业需要行使权力,就要考虑如何实施规范化和灵活性。


  7.业务连接不顺畅,很难整合产业价值链资源,整体竞争力不强。企业必须建立基于企业价值链的统一运营机制,以客户为对象调整组织和业务流程。


  8.企业不老先衰。目前,很多中小企业和大企业一样,自称、内部组织结盘、气氛沉闷,缺乏创新活力。有些企业甚至出现山顶排起的现象,内部很难合作。官僚主义横行,企业要在这种状态下引入竞争淘汰机制,进行利益调整,振兴组织。整理内部相关责任,建立绩效评价机制。


  9.收购企业和文化难以重组,管理模式难以复制。重组并购的企业,必须进行变革,对新的企业组织进行管理文化的输出。


  10.组织工作的障碍。要突破组织壁垒,就必须突破限制性思维的固有思维,从寻找企业外部问题到从企业本身寻找矛盾,充分调动整个思维的积极性和主动性。从关注个别事例转变为关注典型的普遍事例。面对企业成长过程中的障碍和困境:


  如果企业在成长过程中不形成良好的自我批评机制,将面临以下障碍:


  1.官僚主义。在任何企业里,如果所有员工都在安抚老板,那么这个企业的成长形态一定会畸形。如果一个人开始远离市场和客户,盲目指挥,喜欢形式主义,经过现场,变得不实用,这样的企业肯定会出现问题。


  2.腐败。一粒老鼠屎可以毁掉一锅汤。企业出现腐败,以权谋公司、相关交易、贪污腐败、任人唯亲的身份出现,预示着大厦将倾斜,再优秀的企业也将在蚁穴中“崩溃”。


  3.怠惰。很多企业一旦走上轨道,大家就开始安于现实,不思进取,不愿意继续奋斗,不愿意接受新事物,不愿意扩展新业务,有的不占一席之地,甚至混淆事情。


  4.山头主义。企业各部门之间很难用各自的政治合作,结成帮派会导致内部关系僵化,产生“部门墙”,组织交易成本不断提高,工作效率下降。


  无论处于企业发展的哪个阶段,都会面临以下困难:


  1.人才开发和领导团队培养的两难境地。面对新的工作,应该如何培养新的领导型团队人才?是外部就业还是内部培养提升?这是企业领导人都在探讨思考的问题。根据目前的企业现状,针对这种类型的人才,还是要以培养为主的引进为辅助。而且,经营管理组最好是下一代形成的。也就是说,总经理和整个经营团队之间的年龄差异约在10~15年之间。因为代际年龄、性格、能力构成容易形成有凝聚力的核心。年龄层之间的管理关系也会相对稳定。


  但是针对新技术的端口,企业应该更喜欢引进人才。因为企业进入新产业时,在现有体系中培养技术对应的人才几乎是不可能的。越是专业性强的人才越需要引进。否则公司要面临与专业公司合作的困难。


  2.企业薄弱的组织能力和系统管理延迟的预测。如何克服组织和系统管理的瓶颈?如何构建系统流程服务系统这一系列问题都需要思考企业在一定程度上发展所面临的问题。


  3.企业发展增长方向的丧失和战略执行的困境。随着企业的发展,面临最大的困难必然是增长空间有限,如何扩张的问题。也许有些企业的发展计划很明确,但执行力跟不上。因此,处于这一阶段的企业应该思考如何突破目前的限制。未来会向哪边发展?怎么样才能成长?用什么来支撑企业的成长?


  4.机制刚性与公司治理结构的预测。如何克服企业机制僵化的瓶颈,重塑员工的热情,激发组织活力,提高组织整体经营效率和效率。


  5.企业流程管理庞大,难以解决研究、生产、价值链合作的困境。当企业各部门各自从政,山头主义横行的时候,部门和部门之间形成了无形的壁垒,无法一体化。


  6.文化离散和文化矛盾的预测。随着企业的发展,很多人开始固执,这导致企业机制僵化,企业缺乏活力。另外,大部分新职员进入企业后,可能会发生文化冲突。大家更加不愿意改革,企业文化无法落地了。如何克服文化矛盾的瓶颈?进行企业文化传承与创新,文化的落地与实践?这是企业必须面对的两难境地。


  突破企业成长瓶颈的五个要素


  企业要想突破增长瓶颈,必须具备以下因素:


  1.企业文化。企业要想成长和成长,必须有远大的追求,需要对决策层的未来有统一的认识。这就是企业文化的力量。


  2.利润分配。企业要不断调整利润机制,就要解决分配和动力机制的问题。


  3.机制的重要性。设置企业内部竞争淘汰机制,不断向员工传达危机意识。


  4.团队力量。团结就是力量。要想管理好企业,不能以个人身份单打独斗。创建团队是系统工程。只有打造具有核心竞争力的团队,让团队成员保持思想的高度统一,才能促进企业的积极健康发展。


  5.理性的力量。要想管理好团队,就要保持高度理性的思维。如何定制规则并将其制度化构建流程工作流如何构建系统管理和支持服务平台是企业需要思考的问题,只有构建好企业管理体系,企业才能变得更加理性。


  只有完善企业的各种管理机制,消除企业遗留的“害虫”,企业才能真正健康地发展。


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组织管理|企业经营中常见的10种通病


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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