中层领导能力,事实与培训完全不同

发布时间:2021.11.05 14:17作者:大企管理

  什么样的中层才算是拥有强大领导能力的中层?领导力作为“软技能”很难定义。


  研究表明,1000人以上的传统企业中提拔的人大部分在本企业工作了10年以上的经历。那么“忠诚度”可能是他们成功的重要维度。我们坚信,在与他们沟通的过程中,他们都有一个特点,非常专注于公司的业务发展,未来会越来越好。他们忠于这项事业,忠于“10年以上”,即使在公司的事业发展中受挫,个人付出并在相当长的阶段得不到公司的良好“回应”,他们也不遗余力地对公司始终不放弃。所以我们得出了第一个结论。忠诚于企业是他们成功的重要因素。


  但是忠诚度是领导能力吗?很少有以忠诚为领导的领导理论,一般被定义为下属的美德。但是我们反过来看到了这件事:“不忠”的话,中层领导人能有领导能力吗?如果中层干部用自己的言行告诉下属,我们的事业不能做。或者中层干部“伪忠诚”没有表现出敬业的工作状态,而是在公司里“呆久了”,“把青春都献给了公司”,下属应该能感受到。我们得出的结论是忠诚度是中层干部领导能力的重要因素。


  但是对忠诚的定义因人而异。有人认为忠诚是忠于事业,有人认为忠诚是忠于职业,有人认为忠诚是忠于企业,有人认为忠诚是忠于老板。那么“忠于事业”、“忠于企业”和“忠于老板”之间的关联和区别是什么呢?


  忠于事业听起来很“高大”,但真正做起来相当不容易。什么是对事业忠诚?随着事业的顺利进行,收入逐年增加,企业的支付要得到比预想的多得多的回报,在这种状态下,大多数人似乎忠于事业。但是,当事业发展受阻,未来充满困难和不确定性的时候,当个人没有立即得到激励的时候,这位中层干部还在“忠于事业”、“信念坚定”、“用自己的微光照亮黑夜的崎岖山路吗?”忠于事业,是在事业遇到挫折和困难的时候,这位干部“有事要做”,而不是“没有地方去,所以没有离开”。


  但是,如果事业不能离开企业而存在,那么忠于事业就等于忠于企业吗?很多干部认为我只是忠于自己的“职业”,我不会忠于“企业”。因为企业也不会对我忠诚,企业会有变革,会淘汰不能用的部门和人,会有最后的淘汰。忠诚的承诺必须是相互的,人与企业之间没有单方面的忠诚。那么中层干部在什么情况下应该忠于企业呢?在什么情况下要离开企业?如果我们以“事业”为标准使用,答案就会明确得多。如果企业的事业发生了变化,自己不喜欢,或者无法承担这项新事业,跳槽去寻找新的平台是明智的选择。如果企业的事业只是挫折,轻易放弃,逆商低的中层干部属于被“三振出局”的运动员。这种人一辈子很难取得巨大成功。因此,我们得出结论,中层干部有权对企业不忠,但如果在中层干部职业生涯中长期不忠于企业,这就意味着他没有为一项事业奋斗很久。那个企业作为中层的领导能力一定很差。第三个概念是忠于“总经理”,即企业主或高层个人的忠诚。企业作为法人,应该通过具体的自然人反映其意志。那么,忠于“老板”的是什么呢?从古代中国的忠肝定义来看,忠臣忠诚都是皇帝的事业,奸臣满足的都是皇帝的个人喜好。作为企业的中层,应该忠诚于“老板”的事业,而不是从事庸俗的人身爱。相反,中层也有权考察高层或企业家本人。有权考察是全心投入事业,还是赚钱成为富家翁。


  因此,在良性发展企业中,中层干部对事业的忠诚、对企业的忠诚、对企业家个人的忠诚必须是三位一体的,不能分开。如果中层干部有幸见到这样的企业,就必须坚持。你的事业心是你领导能力的最重要来源。


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中层领导能力,事实与培训完全不同


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