企业精细化管理的五大内容

发布时间:2021.11.01 14:51作者:大企管理

  企业精细化管理的五大内容


  一、主要工作内容的精细管理


  1、学习完善的管理方法论,培养精密的文化;


  2、做好工作任务的多层次分解,确保全年完成任务;


  3、精梳工艺,优化改进工艺;


  4、核心业务流程和工作流核心节点产品的模板化;


  5、加强绩效管理,提高绩效管理水平。


  二、精细化管理的概念


  1、开源节流意识


  实行精细化管理时,企业可以提倡一种节约文化。通过精细化管理,可以推进企业的配额管理。例如,一次电、一滴油、一颗螺丝,都要进行细致的管理,节省补偿、浪费和处罚的方法等,都要执行配额。


  特别是,开源节流的意识主要表现在以下几个方面。


  一、让节约成为企业的一种精神


  二、让节约意识深入每个员工的心田


  三、抓住决策龙头,避免全局浪费


  四、从细节入手,节约要体现在点滴之中


  五、精细化管理,制度也能创造利润


  六、减少采购


  七、节约生产


  八、减少营销


  九、节约管理


  2、卓越的概念


  精细的管理可以促进企业的发展。努力追求卓越可以提高企业的利润。在精细管理中追求卓越的概念主要有:首先,所需的人力资源最多可减少一半。第二,新产品开发周期至少可以缩短1/2或2/3。第三,生产过程中的在制品库存至少可以减少1/10。第四,工厂占用空间至少可以减少1/2。第五,成品库存至少可以减少四分之一。第六,产品质量可以大幅提高30%。


  3、态度的持续改善


  改善总是比管理更重要,管理型和改善型有差异。管理型主要是由制度约束职员。改进型主要用科学方法纠正错误,两者的理念不同。在精细化的管理过程中,改善总是比管理更重要。


  改善型强调紧张感和时间效率的关系,改善型基于企业的紧张感。一个企业没有紧张感,就没有变革的前途。没有紧张感,就要培养紧张感。紧张感是改善的前提。没有紧张感,企业就不会有改善和变化。所以企业要培养紧张感。


  企业文化要融入紧张感,员工上班要按部就班,不要聊天,什么事都不要做。日本职员的工资大约是中国职员的20倍,这是改善的结果。日本职员可以操作50台设备,而在中国劳动密集型企业,通常有50名职员操作一台设备,因此出现了所谓的“民工短缺现象”。改善这种现象的最佳方法是实行精细管理,提高员工的素质和工资。


  4、以员工为中心的群众管理文化


  精细管理需要全员参与。企业要坚持以人为本的原则,让所有人参与,推进企业精细化管理。以员工为中心的大众管理文化应该:


  第一、相信员工;


  第二、启动员工;


  第三、依靠员工;


  第四、员工成就。


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企业精细化管理的五大内容


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