企业精细化管理的五大内容

发布时间:2021.11.01 14:51作者:大企管理

  企业精细化管理的五大内容


  一、主要工作内容的精细管理


  1、学习完善的管理方法论,培养精密的文化;


  2、做好工作任务的多层次分解,确保全年完成任务;


  3、精梳工艺,优化改进工艺;


  4、核心业务流程和工作流核心节点产品的模板化;


  5、加强绩效管理,提高绩效管理水平。


  二、精细化管理的概念


  1、开源节流意识


  实行精细化管理时,企业可以提倡一种节约文化。通过精细化管理,可以推进企业的配额管理。例如,一次电、一滴油、一颗螺丝,都要进行细致的管理,节省补偿、浪费和处罚的方法等,都要执行配额。


  特别是,开源节流的意识主要表现在以下几个方面。


  一、让节约成为企业的一种精神


  二、让节约意识深入每个员工的心田


  三、抓住决策龙头,避免全局浪费


  四、从细节入手,节约要体现在点滴之中


  五、精细化管理,制度也能创造利润


  六、减少采购


  七、节约生产


  八、减少营销


  九、节约管理


  2、卓越的概念


  精细的管理可以促进企业的发展。努力追求卓越可以提高企业的利润。在精细管理中追求卓越的概念主要有:首先,所需的人力资源最多可减少一半。第二,新产品开发周期至少可以缩短1/2或2/3。第三,生产过程中的在制品库存至少可以减少1/10。第四,工厂占用空间至少可以减少1/2。第五,成品库存至少可以减少四分之一。第六,产品质量可以大幅提高30%。


  3、态度的持续改善


  改善总是比管理更重要,管理型和改善型有差异。管理型主要是由制度约束职员。改进型主要用科学方法纠正错误,两者的理念不同。在精细化的管理过程中,改善总是比管理更重要。


  改善型强调紧张感和时间效率的关系,改善型基于企业的紧张感。一个企业没有紧张感,就没有变革的前途。没有紧张感,就要培养紧张感。紧张感是改善的前提。没有紧张感,企业就不会有改善和变化。所以企业要培养紧张感。


  企业文化要融入紧张感,员工上班要按部就班,不要聊天,什么事都不要做。日本职员的工资大约是中国职员的20倍,这是改善的结果。日本职员可以操作50台设备,而在中国劳动密集型企业,通常有50名职员操作一台设备,因此出现了所谓的“民工短缺现象”。改善这种现象的最佳方法是实行精细管理,提高员工的素质和工资。


  4、以员工为中心的群众管理文化


  精细管理需要全员参与。企业要坚持以人为本的原则,让所有人参与,推进企业精细化管理。以员工为中心的大众管理文化应该:


  第一、相信员工;


  第二、启动员工;


  第三、依靠员工;


  第四、员工成就。


企业精细化管理的五大内容.jpg

企业精细化管理的五大内容


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

您可以分享到:

注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!

上一篇:
下一篇:如何构建人才培养体系

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

大企管理  沪ICP备14036463号-2  沪公网安备 31010102007987号

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减