发布时间：2021.11.01 14:51作者：大企管理
企业精细化管理的五大内容
一、主要工作内容的精细管理：
1、学习完善的管理方法论，培养精密的文化；
2、做好工作任务的多层次分解，确保全年完成任务；
3、精梳工艺，优化改进工艺；
4、核心业务流程和工作流核心节点产品的模板化；
5、加强绩效管理，提高绩效管理水平。
二、精细化管理的概念
1、开源节流意识
实行精细化管理时，企业可以提倡一种节约文化。通过精细化管理，可以推进企业的配额管理。例如，一次电、一滴油、一颗螺丝，都要进行细致的管理，节省补偿、浪费和处罚的方法等，都要执行配额。
特别是，开源节流的意识主要表现在以下几个方面。
一、让节约成为企业的一种精神；
二、让节约意识深入每个员工的心田；
三、抓住决策龙头，避免全局浪费；
四、从细节入手，节约要体现在点滴之中；
五、精细化管理，制度也能创造利润；
六、减少采购；
七、节约生产；
八、减少营销；
九、节约管理。
2、卓越的概念
精细的管理可以促进企业的发展。努力追求卓越可以提高企业的利润。在精细管理中追求卓越的概念主要有：首先，所需的人力资源最多可减少一半。第二，新产品开发周期至少可以缩短1/2或2/3。第三，生产过程中的在制品库存至少可以减少1/10。第四，工厂占用空间至少可以减少1/2。第五，成品库存至少可以减少四分之一。第六，产品质量可以大幅提高30%。
3、态度的持续改善
改善总是比管理更重要，管理型和改善型有差异。管理型主要是由制度约束职员。改进型主要用科学方法纠正错误，两者的理念不同。在精细化的管理过程中，改善总是比管理更重要。
改善型强调紧张感和时间效率的关系，改善型基于企业的紧张感。一个企业没有紧张感，就没有变革的前途。没有紧张感，就要培养紧张感。紧张感是改善的前提。没有紧张感，企业就不会有改善和变化。所以企业要培养紧张感。
企业文化要融入紧张感，员工上班要按部就班，不要聊天，什么事都不要做。日本职员的工资大约是中国职员的20倍，这是改善的结果。日本职员可以操作50台设备，而在中国劳动密集型企业，通常有50名职员操作一台设备，因此出现了所谓的“民工短缺现象”。改善这种现象的最佳方法是实行精细管理，提高员工的素质和工资。
4、以员工为中心的群众管理文化
精细管理需要全员参与。企业要坚持以人为本的原则，让所有人参与，推进企业精细化管理。以员工为中心的大众管理文化应该：
第一、相信员工；
第二、启动员工；
第三、依靠员工；
第四、员工成就。
企业精细化管理的五大内容
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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