发布时间：2023.04.25 14:50作者：大企管理
管理团队让你筋疲力尽了吗？打造领导力的5个技巧！
很多职场人从优秀员工转岗到管理岗位后，会发现领导一个团队并没有想象中那么简单。因为不信任团队成员，担心他们完成不好，很多事情都要自己做。
你自己的一方为了完成工作目标而疲惫不堪，而别人却无所事事...即使你全力以赴，团队表现依然不如预期，所以你输了...
其实不是我们不够优秀，而是我们缺乏团队管理的方法。领导的能力是可以学习和复制的。掌握这项技能可以让我们的工作事半功倍。
那么如何才能建立一个高效的团队，提高领导力呢？
1、创建团队的共同目标，并将团队目标与员工目标联系起来
首先，作为一个团队，我们应该有一个共同的愿景，一个我们愿意努力实现的共同目标。让目标带动大家一起努力，一起创造。这样可以很好的把大家聚在一起，效率会翻倍。作为一个团队管理者，你不会陷入一个自己精疲力尽，别人无所事事的状态。
其次，作为管理者，要了解团队成员的内心需求，与他们深入沟通一次。他们来公司工作最重要的目的和需求是什么，工作中最关心的是什么？是工资收入、个人成长、关系融洽还是其他？作为管理者，你需要抓住每一个成员内心的渴望。
在了解了每个人不同的内心需求后，作为管理者，要想办法看看如何努力实现团队愿景，同时让团队中的每个人都收获自己想要的东西。这一点很重要，作为管理者，你要有良好的沟通和组织协调能力！
团队经理应该学会根据每个成员的不同需求和才能来定制自己的工作。学会驾驭人是一个好的管理者需要具备的重要技能。
2、学会授权，允许员工犯错
最近经常听辛勇老师说，越是厉害的人，成就越多，成长中犯的错误也越多。犯错误少的人往往成就不大。
智者和普通人的区别在于，智者能不断反思自己的错误，并在错误中迭代。而那些害怕犯错的人，是没有机会迭代成长的。
所以作为管理者，为了让员工成长，我们应该允许他们犯错。如果一切都受到规章制度的制约，他们就会成长缓慢，最终影响团队愿景的实现。
同时，作为团队管理者，要学会授权员工在一定范围内充分发挥他们做事的主动性。这既给了他们成长的机会，也避免了事事亲力亲为。
3、及时反馈
作为管理者，我们往往忽略了反馈的作用，即使有反馈也做不到。我觉得只要默默监督员工做好工作。事实上，反馈在工作中的作用是巨大的。
良好的及时反馈不仅能起到激励作用，还能帮助员工不断成长，从而更快更好地实现团队目标。
那么管理者应该如何反馈呢？
反馈有三种：零级反馈、一级反馈、二级反馈。而我们要对员工做的是二次反馈，是最高的反馈。
不仅要表扬所谓的二级反馈，还要说出为什么，比如说123，让员工明白为什么，这样更能激发他们继续做好事的动力。
如果员工做了坏事，我们不应该说主观意见，而是事实+这件事导致了什么结果。后果要和自己的利益挂钩。主观意见很容易导致员工保护自我价值的倾向。通过陈述事实，员工可以接受并认识到自己的错误和不足，然后发自内心地改正。
4、给员工一个清晰明确的规则
公司有自己的体系，团队有自己的规则。当我们领导团队时，我们应该为员工制定清晰明确的规则。让他们知道什么能做什么不能做，如何处理突发事件，什么可以上报，什么可以自己处理等等。
5、五步布局工作法
在给员工分配任务时，很多团队经理经常会说：我已经告诉过你了，做好就行，不要让我再说一遍...但是员工在执行的时候，难免会遇到很多问题。这时候他们本能的想问问领导的意见。
但是问领导的时候总是不耐烦，大大挫伤了员工的积极性，带来重做的成本。企业最大的成本无非是员工重做的成本，很多管理者都没有意识到。
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