发布时间：2023.04.21 13:42作者：大企管理
中层管理者如何管理好？
大多数中层管理者的日常生活可以用一个词来概括:劳动。事实上，有效的中层管理者不会像“奴隶”一样工作，而是更聪明、更灵活、更有效地工作。系统化和方法化的工作是将能力转化为结果和成就的关键。工作方式个性化。
管好你自己的工作
1.时间和进度管理
有效的中层管理者总是围绕主业安排月度工作计划(计划表)、周工作计划(计划表)、日工作计划(计划表)；他们总能很好的分清事情的轻重缓急，按照工作时间来安排自己的工作日程:按照“重要和紧急——重要但不紧急——不重要但紧急——不重要但不紧急”的顺序，让真正重要的事情得到更好的处理。
2.授权和任务管理
有效的中层管理者非常清楚什么事情必须自己处理，什么事情应该由下属处理，他们只负责跟踪和监督；一个有效的中层管理者的另一个特点是，他从不轻易帮下属“做事”，职责范围内通过自己的思考和努力可以完成的工作，一定要自己去做。这样你就可以有更多的时间去处理自己重要的事情，也不会因为自己的工作耽误了自己部门、下属、同事、上级的工作，这样整个部门就会陷入恶性循环。
3.抗干扰管理
有效的中层管理者总能“善待”电话、手机和电子邮件，并有效地使用它们，但不会轻易干扰他们的工作，更不会成为他们的“奴隶”，尤其是在开会和写计划的时候。
4.会议和报告管理
有效的中层管理者能够很好的利用会议和工作汇报来安排工作和了解情况，绝不开无效的会议和看无效的报告。会前，他们可以做会前准备；在会议过程中，他们可以控制会议时间、进程和气氛，他们可以得出结论:什么问题，怎么解决，谁负责，什么时候结束；会后，我们会跟进或要求及时反馈问题和情况。有效的中层管理者会要求所有的报告和陈述简洁(易读)、清晰准确(可信)和生动(易记)。
5.备忘录
卓有成效的中层管理者会随身携带一份随身备忘录，随时记录自己看到的、听到的、想到的、收到的问题，然后根据严重程度安排到工作日程中，从而始终做到工作有条不紊。
6.存储系统
有效的中层管理者能把自己的工作场所、文件和电子文档保持得井井有条，并能随时快速拿出来；能够随时把自己的经历、灵感、感悟写在活页夹里分类保存，随时摘抄参考。
7.助理或秘书的使用
有效的中层管理者可以充分利用助手进行工作跟踪、项目调研、工作检查、信息收集整理、信息指令传递、文件整理等。
8.清单
有效率的中层管理者会为重复性的、有规律的工作设计一个程序清单，再做的时候会一步步把清单拿出来，从而提高工作效率和效果。如:旅游用品清单、招聘物品清单、现场考察清单等。
所以我们可以得出这样一个公式:有效工作模式=时间进度管理+优先级管理+授权和任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+清单管理+记忆系统管理+助理操作管理+……所有聪明有效的工作模式。
管理好下属
中层管理者必须管理人，否则就成不了真正的中层管理者。管理人是一件困难的事情。用盯人的方法只能管一个人。其实管人也可以很简单，就是有岗位、有任务、有目标、有预算、有责任的管人。
我们通常可以用以下方法来规范下属的行为，使我们的工作得到有效的控制和开展。
工作日程:通过下属的工作日程，可以知道他要做什么，不做什么；工作时间表与工作人员的职责、性质和规律密不可分。
工作日志:我们可以通过员工的工作日志(日记)了解下属的工作进度和结果；工作日志和工作时间表经常是联系在一起的。
工作报告:一是成员工作成果的反映，二是成员落实工作的证明。
工作指令单:一式两份，下属一份，助理一份，是安排和落实工作的有效方式。
汇报与反馈制度:可分为例行(定期、定期)汇报和意外汇报，让你随时了解工作进展。
检查和审计:眼见为实。你检查的过程是发现问题，解决问题，指导工作，鼓舞士气，也可以和工作安排一起进行。
定期述职评估:首先反馈你对下属前一阶段工作情况的分析评价(好与坏)并提出改进要求；二是提出下一阶段的期望(安排工作，明确要求和成长预期)；第三是倾听下属的想法、期望、要求和建议，并提供相关的必要协助和支持。
管理制度:通过制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为。
越级指挥汇报:必要时合理使用，可使下属心理产生微妙变化，但不可滥用。
周工作会:总结本周工作情况，安排下周工作，听取员工的意见、想法和要求。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部