发布时间：2020.01.07 11:39作者：大企培训
在外围环境的变化下，新的商业模式、新的经济也带来了多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的变化。
2019年马上结束，2020年即将到来。如果问企业老板们今年是怎样的一年，很多人会说今年是特别痛苦的一年。
这段时间接触到很多的老板都觉得很焦虑，为什么焦虑？业绩不增长，企业不挣钱；经营成本越来越高；骨干留不住，企业人才枯竭.......
这几年，在外部环境的变化中，很多的业余选手倒下了。业余选手往往是借助过去的资源红利、人口红利，凭过去的经验、经历、甚至胆大、感觉来做企业。而专业选手是看到环境发生变化，凭着商业的规律和商业的常识来做企业。
做企业，经营管理思想要依照环境的变化而变化。
过去都想把企业做大，通过扩大规模来获得效益。很多企业也用速度快来取得胜利。以前的企业能成功是因为资源可以支撑，现在面临各种成本上升，已无法支撑。企业就像人的成长一样，不是一蹴而就的。你让一个三岁的孩子能够跑马拉松，想一想这个企业会怎样。
所以这两个年很多倒下来的企业往往都有个特点：要不然就是做快的，要不然就是做大的，而快和大都没有基础在支撑。
时代车轮永远向前，企业要想不断发展，要去衡量企业的核心技术优势、组织能力等，老板要去思考你公司的核心竞争力在什么地方。
企业有了清晰的战略之后，想要企业长久持续发展，就要去寻找有什么资源可以支撑战略的实现。大家都说资源越来越少，但是对于一个企业家来说，资源是需要去创造的。未来要看五个方向：
第一，看宏观，看行业。当宏观环境不能支撑战略的时候，战略可能会无法实现。你的产品质量很好，市场需求也很大，但是你的企业有污染，在当前对高污染企业的严格把控下，只要污染不解决，公司做的越大，发展的速度越快，可能就死的越快。
第二，看客户。我们的精准客户有多少，深耕客户有多少，这些客户是把你达成愿景的关键支撑点。
第三，看对手。在当今商业环境中，不要把同行当成死敌。往往有时候需要向对手学习。商业没有永远的高与低，只有不断的超越。
第四，看自己。未来的十年，一定是个智慧的行业，所以不仅要看自己口袋里有什么资源，最重要的是脑袋里的资源。
新经济组织发展，个人与组织“共生、共享”。
做老板一定要记住，做企业不是你自己去干，如果你自己去干的话，你就变成了一个高层管理者。你只有组织一些人去帮你实现它，这才是真正的老板真正的创始人。
在组织行为的运用当中，必须要考虑四个问题：如何提高领导者的领导力；如何让合伙人更加团结；怎么培养企业的四梁八柱；如何让你的员工发挥潜能。
“皮之不存毛将焉附”，组织与个人是相互不可分离的共生关系。互联网出现之后，颠覆了以往个体要实现个体目标一定要依附于组织的状态，传统的组织与个体的关系已不适应市场变，需要管理者重新梳理组织与个体之间的关系。
企业的及时变革，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，获得实现长期发展的能力。
刘永忠老师来为大家开设线上系列课——《企业做强做久的秘籍》，从战略、资源、商业模式、客户价值、组织实现方面帮助企业点醒困惑，走出当前困局。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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