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向上管理还是向下管理-企业管理经验分享

2022.11.15

我们都知道，现代管理学对管理核心活动的定义主要包括“计划、组织、领导和控制”。无论是向上还是向下的管理，向上还是向下的责任，都离不开这些核心活动。这是管理的一般要求。...

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如何做好职场向上管理，提高效率？

2022.11.15

向上管理是对有权力管理自己的人施加影响的方法论，是管理双方的期望和目标。这种自下而上的管理的核心点是，有条不紊、有技巧地管理上级的期望和目标，让上级和下级认识到同一...

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怎样才能进入麦肯锡BCG这样的管理咨询公司？

2022.11.11

确定自己能接受顶级咨询公司的工作模式，比如工作时间长，黑白档期颠倒，经常出差，长时间高压，缺少自己的时间.如果你能接受这些，那就来说说怎么进入吧。如果你不能接受他们，就...

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咨询对企业有什么价值？

2022.11.11

咨询对于企业来说是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。...

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中层管理者对公司的重要性(中层管理者的角色)

2022.11.10

没有人会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张地说，企业的良性运行很大程度上取决于其中的中层管理者。企业发展赢在中层。...

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如何选择一个适合自己的咨询公司？

2022.11.10

如何选择咨询公司，其实我个人认为可以从两个维度来看，意愿和能力：一方面，你想/适合做什么行的咨询；另一方面，就是你能应聘什么样的咨询公司。 ...

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【干货】如何建立一个合理完整的设计体系？

2022.11.09

很多有经验的管理者都知道薪酬是由劳动力市场的供求关系决定的，但是他们没有思考过薪酬与绩效的关系。如何建立一个合理完整的设计体系？...

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员工薪酬与组织绩效挂钩，到底有没有副作用？

2022.11.09

薪酬与个人绩效挂钩的效果并不理想，主要是基于对组织的一些误解。与个人绩效挂钩，第一个假设是组织能够事先清楚地知道要求员工做什么；但现实是，组织无法确定哪些任务需要先...

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