中层管理者的培训方法

发布时间:2022.07.13 16:02作者:大企管理

  中层管理者的培训方法


  中层管理者培训的主要目标是提供未来工作所需的经验、知识和技能,以便在不断变化的环境中适应复杂的特定问题。顺利传达企业宗旨、使命、信念、价值观、企业文化,在企业上下职员中谋求真正的发展。培养个别干部,成为企业未来高级管理者的接班人。


  本课程在理念和方法上梳理管理者的工作,课程导师自上而下专门比较和区分现有管理者的工作,在实现具体工作目标的过程中提供模式、程序、方法和具体技巧。课程体系逻辑完整,理论模型科学严谨,操作方法实用合理,应用技术简单实用。


  本课程具有很强的理论性、实用性和系统性,通过学习者深刻而全面地理解管理的精髓,有效地提高了学生管理和目标所达到的专业技能。


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  课程收获:


  (1)《管理者的目标管理与辅导激励》


  (2)《管理者的时间管理与高效沟通》


  (3)《管理者的角色认知与管理测评》


  (4)《管理者的团队管理与心智模型》


  (5)《管理者的团队凝聚与实践沙盘》


  (6)《管理者的人格模型与自我认知》


  (7)《管理者的实战案例与综合提升》


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理培训:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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