学习提升中层管理能力课程的体会

发布时间:2022.06.14 16:36作者:大企管理

  去年,集团公司安排了为期5天的脱产培训,期间学习的主要课程有:打造高效执行力;项目管理;管理者的创新思维;企业人力资源与绩效管理;企业营销管理。我在《管理者创新思维》和《高效执行力打造》的学习中收获最多。下面简单汇报一下我自己学习后的经历和感受。


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学习提升中层管理能力课程的体会


  在《管理者创新思维》培训班上,讲师张刚老给我们讲解了日本雪牌乳业年轻研究员TomoshigeHori的故事,以及他发明的热线技术。纵观这位年轻科研人员的创新发明,可以说一路走来,实属不易。经历了许多坎坷和曲折,但这位年轻的研究员最终取得了成功,而这种成功的基础来自于一个最基本的基石。这是他参加的关于材料热性质的研讨会和庆应义塾大学教授的讲座。正是因为那一次他认真听讲,点燃了以后发明创新的火花。光有那次讲课经历是不够的。星火未必真的燎原,但也需要一股东风。这股东风就是这位年轻的研究者未来要继续做的探索,带给他机遇和启发。所以我个人认为创新思维的基础是不断地学习,创新思维最终能不能真正应用到生产实践中,还是要靠持之以恒的坚持。


  管理大师德鲁克曾说过:创新思维是新思想的第一次商业化过程。它包含四个因素,即“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不可,这四个因素相互影响、相互制约。作为组织体系中的每一个成员,无论是高层管理者还是普通员工,都要学习和树立这种创新思维。有了这种新思维,我们才会有活力,才会有科学发展。


  同时,企业不仅需要新理念、新思维,作为企业组织还必须具备高效的执行力,这也是《高效执行力打造》培训班的核心学习点。在企业实际生产经营过程中,影响企业高效执行的因素有很多,如:人的因素、制度因素、物质因素、文化因素等。这些因素错综复杂地相互影响、相互制约,直接影响执行力的高低;而“管理”就像一根红线,可以把它们串联起来,影响其中的每一个因素。也会直接影响执行力,以及它所能产生的经济效益和社会效益。我们身边就有这样的实际例子。


  以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例。目前,该型材的市场占有率约为60%,是国有企业中唯一开发铠装电缆用铝合金带材的企业。该产品市场潜力大,附加值高,值得开发。为了进一步满足市场多样化和个性化的需求,我厂开发了合金系列铠装电缆产品。同时,为了提高在行业和市场的影响力,我厂还制定了该产品的国家标准,即《铠装电缆用铝合金带材》,这是国内的先进标准。该标准于2016年发布。执行时间为2018年11月1日。为了进一步满足市场需求,我厂进一步延长了铠装电缆的生产工艺。通过采取一系列措施,不仅为用户提高了生产效率,降低了投资成本,也增加了我厂的市场竞争力。


  贯穿始终,我们工厂的这个例子,不仅体现了创新思维,也体现了高效的执行力。可以说,“合金系列化发展”是全厂管理人员、技术人员和员工智慧的结晶,是创新思维的终极体现。如何将这种创新思维转化为生产力,服务于企业多样化的客户需求,最终产生经济效益,关键是管理,也就是要有高效的执行力。也正是依靠这种创新思维和高效执行,整个工厂的市场竞争力得到了有效提升,企业在市场上占有了一席之地,实现了企业和客户的双赢。


  面对社会发展的新常态和新状态,作为现代企业,必须注重“创新思维”和“高效执行”,这不仅是我们参与市场竞争的法宝,也是我们生存的源泉。作为企业中层干部,我们的职责和责任要求我们提高自己的“创新思维”和“高效执行力”。这样才能更好地为企业服务,体现人生价值。我要面向未来,我会在以下几个方面努力:


  一、好好学习,长期努力。坚持学习是我们不断提高创新思维的关键和基础。作为一名中层干部,要始终以学习为第一要务,努力学习各种知识,丰富自己的知识基础,为以后的工作创新打下坚实的基础。


  二、确立责任,提高执行力。作为中层干部执行力的提升,首先是要提高我们的责任意识,解决工作谁负责的问题,要有责任心,要有担当;其次,打造自己的团队文化圈,一个团队的文化氛围至关重要,会直接影响我们的执行力。最后,要有监督和鼓励,要有激励和鞭策机制,让团队成员更好地调动他们的主动性和主体性。


  三、明确问题,实现目标。TomoshigeHori和他的热线技术之所以能最终取得成功,原因之一就是他在热线技术发展的漫长过程中始终树立问题导向。作为中层干部,要在意识和行为上树立问题导向,在意识上充分认识到“我”的问题、“四不放过”的问题、作风的问题;在行为上,我们应该抓住关键问题,制定解决方案,科学决策解决,达到预期目标。


  面对未来,我将继续消化好此次培训的成果,并在工作和实践中,运用好此次培训的成果,不断鞭策自己,撸起袖子,继续努力,力求为企业未来的发展,为我们共同的事业和美好的明天,贡献出自己的力量。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:

  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;

  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;

  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;

  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


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  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


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