随着疫情的反复发生,企业生存必须具备的特性

发布时间:2022.06.09 16:03作者:大企管理

  目前,新冠疫情仍在全球肆虐,许多企业一夜之间“停止”,一些城市也突然按下了“停止键”。这次疫情不仅对中国经济产生了重大影响,对世界经济也产生了重大影响。


  因为疫情,很多企业倒下了,熟悉的认识也被打破了。随着疫情的反复,很多企业家担心、焦虑、烦躁,不停地刷手机,反复阅读新闻。客观地说,此次疫情对大多数企业影响很大,但也有很多企业在此次危机中幸存下来,生活得很好。


  健康发展的企业


  对国内一些企业来说,他们习惯了经济高速发展模式下的思维方式,对经济波动缺乏准备和应对经验,显得手忙脚乱。经济波动时,企业会拼“体质”到最后,谁有足够的“粮食”过冬,就能安然度过危机。


  疫情淘汰了只能顺水推舟、不能成为安沙威的企业,势必对国内企业经营者整体的经营理念产生深远的影响。从这个意义上说,这次疫情可以让中国企业家认识到现金流的重要性,保持清醒。


  生产刚需物资的企业


  疫情来临后,作为基础生活物资的粮食价格一度稳步上涨,蔬菜价格也经常居高不下。疫情使国民越来越清醒地认识到基础生活物资的战略作用,创造财富的制造业是一个国家生存和发展的根本。


  评选赛道的企业


  由于此次疫情,很多企业在痛苦中生活,但芯片、通信、5G等高科技领域仍然保持强势。不管是资源的支配者还是高科技企业的领导者,他们在经济波动时也能实现可持续发展。


  目前,说疫情即将结束可能为时过早。企业只有正确应对,才能更健康、更长久地生存和发展。作为国内企业,为了摆脱疫情,需要考虑以下几个方面。


  企业管理逻辑的变革


  第一个重要警告是,企业发展固然重要,但首先要保证能够生存下来。


  经营安全才是企业最基本的底线逻辑,这是“长寿”的必要条件。因为没有人能保证经济波动什么时候、以什么方式出现。


  这次疫情以“残酷”的方式给企业的现金流健康上了危机课。“手里有粮食,心里不慌。”只有储备足够过冬的“食物”,才能熬过漫长寒冷的“冬天”。


  因此,企业在日常经营过程中,应提前准备储备,关注流动比率(流动资产/流动负债100%)和速动比率(速动资产/流动负债100%)等企业生存指标的变化。就现金流指标而言,企业不仅要提高现金储备的“数量”,还要提高现金储备的“质量”。企业的现金流一般由三种方式组成:经营现金流、投资现金流和融资现金流。在这里,营业现金流和投资现金流是“自由现金”,在面临突发事件时可以随时调用。企业通过发行股票和债券等方式获得的融资现金流属于“非自由现金”,这些现金流容易受到各种条件的制约,无法保证其有效性。


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随着疫情的反复发生,企业生存必须具备的特性


  “健康”是企业经营的根本


  第二个重要的警告是,“健康”是企业良性经营的根本,这是企业能够过上好生活的基本前提。


  毕竟,疫情、经济波动等都是外因,如果企业本身的“免疫力”有问题,经济波动暂时是非常困难的。毕竟,依靠输血不是长久之计,关键是要自己具备造血功能。具体来说,企业的产品需要价值唯一性,质量、成本、缴纳期限等都要有竞争优势。经营成本、资产负债率过高、产品不具备竞争优势、盲目追求规模化的企业,如果市场刮起风来,首先倒下的就是他们。


  以此次疫情为例,一些企业以高负债率,微薄的利润得以生存,但停产或停产后,其利润根本无法覆盖贷款的利息。雪上加霜的是,企业停止了,贷款利息一刻不停地重叠。疫情结束后,机会可能会来,但企业已经在疫情结束的前夜倒下了。


  因此,健康的发展才是企业的经营根本。疫情期间,企业也可以提高管理,达到“强健身体”的目的。


  一、有效提高员工的成本意识。在平时正常的经营过程中,即使企业决策层大声喊成本管理,也不太在意。疫情期间,将形成降低成本的共识,如果此时分析和解决经营的所有环节,员工将更加认真地执行。


  二、提高员工的技能和工作效率。疫情期间订单少,企业有精力进行技术培训,包括员工的技术武艺等。从工作效率上实施团队或个人PK,通过PK后的职务,可以提高整体工作效率,为疫情发生后企业腾飞奠定基础。


  三、全力开发新产品。平时工作忙,无暇照顾的产品,所以R&amp尽最大努力做d,必要时可以同时让营销、生产、采购、质量管理等多个部门参与。疫情期间,还可以进行合理化检疫活动,改善工作服和程序等工作。


  依靠疫情带来的危机感,完善这种基础性的管理工作,效果会比平时好很多。


  突然被封锁的生存之路第三个重要警告是,疫情突发,我们必须提前准备应对措施。


  疫情期间,影响企业正常经营一般有两种情况。一个是不能出入,即使自己所在的地区被封锁。另一个是能否出入。往往自己的所在地是低风险地区,其他地区是高风险地区。


  第一类不能出入的情况比较多,针对这种情况的预防措施可以提前整理成品库存,即使价格低,也要尽快出门。有条件的企业最好在重点业务城市预先安排移动人员,以便当地城市关闭后能够接触到周边城市的业务。


  对于第二类不能出入的情况,可能会影响外地原料的购买。因此,企业必须事先安排当地第二采购渠道,所需原料的储备必须按等级和分类进行。


  计划帐篷的预防措施


  第四个重要警告是:所有的事情都是事先建立的,如果不预见,就会被废除。


  在这次疫情过程中,一个人影响一个城市的现象屡见不鲜。很多疫情本来可以小规模控制,但由于各种原因,疫情扩散,甚至导致封城。


  企业作为一级组织,如果不能有效控制自己的员工,一个密切者可以封锁企业,甚至封锁地区。因此,只有采取预防措施,建立企业的“防火墙”,才能最大限度地减少企业的潜在损失。这时候,即使员工中出现了密切者,即使出现了“防火墙”的有效壁垒,也不会影响整个企业。


  疫情的最终环节是人与人之间的传播,所以切断传播途径可以有效预防。企业构建“防火墙”的具体方法如下。


  一、严格进入企业关口。从外地回来的所有职员一律申报,并采取事先隔离以及根据要求进行核酸检测等措施。如果有需要报告的事情,用视频或电话解决。咨询工作或来入职的非企业人员一律采用不直接接触的沟通方式。除了对不得不接触的外卖车等采取严格的消毒措施外,车辆进入企业后,司机和乘务员原则上不能离开驾驶室。


  二、关注人员外出情况。外出的人要按照目的地所在城市的要求执行。


  三、对业务往来的控制。原则上,如果能看到视频,如果遇到线下不见面、需要见面的外人,除了戴口罩等预防措施外,还应该把对方当作“密切者”。疫情期间,企业最好设置专门的外部员工。企业内部最好将这些专职外部职员视为“密件者”,并通过视频进行工作报告。


  对于当地疫情的预防,企业要提倡“不必要地不出门”。出门必须预防”的观念。


  中国有效的区域控制措施可以使疫情控制在比较有限的范围内成为全世界的“安全度”。即使在疫情控制区,如果企业的应对方法适当,也可以最大限度地减少损失。在国内全产业链的大背景下,“这里的风景很独特。”就像孙子说的:过去的宣传者不能先赢,要等到能战胜敌人。


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