发布时间：2022.06.09 16:05作者：大企管理
在马云《赢在中国》中，“短暂的热情没有价值。只有持续的热情才能赚钱。”为了更好地完成组织的业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力尤为重要，但团队成员的工作热情往往容易受到周围环境等因素的影响，无法持久。
那么，如何保持组织的长期战斗力呢？
工作要有趣
团队领导有责任使团队成员的工作愉快、愉快、有趣，幸福感有责任引导员工主动愿意工作。
同时，公司也成为爱情的港湾，大家积极努力工作，能在组织中快乐幸福，岂不美哉。
工作要有意义
收入是我们追求意义、使命和价值的衍生物，但绝不是最终目的。伟大的企业都需要远大的使命。这种使命激励所有员工为这一崇高的目标和价值而奋斗。
结果，工作不会无聊，会激发员工神圣的感觉和使命感。
工作要有意志
个人意志取决于主体和客体。
主观意志来自三个方面：
一、基于对职业、组织、文化、产业的认识的认同感非常重要。
二、对工作的投入程度、投入程度决定了工作满意度，投入程度和工作成果积极相关。
三、集中注意力，工作人员是否身心都投入工作，工作不顺利的时候，茶饭不思考，晚上睡不着觉，还是在赵英心的人？
当然，决定主观意志，也要考虑客观环境，有三点：
一、组织的公正性，组织比较公正的时候，下属的成果和工作是积极的，相反是消极的，所以领导领导领导的关键之一是处事是否能比较公正。
二、组织在决策过程中赋予下属参与权和认识权，包括对结果、过程和标准的制定权、参与权和认识权。人只为自己的理由而做，只为自己的决定付钱，只为自己说的话竭尽全力，很好地说明了这一点。
三、控制力，人们倾向于用自己的方式操纵业务的发展。只有这样才能获得安全感。这是授权的原因之一。
工作要有动力
榜样的力量是无穷的。充分发挥标杆的作用，让最好的人走在前列，成为别人追逐的目标，通过目标导向的作用激发团队的正能量。团队管理者要更加带头，发挥模范作用。
及时鼓励优秀。对成绩优秀的选手及时给予肯定，通过称赞评价和奖励，向选手传达积极的信息，激发选手的内在动力，释放更强的能量。
简而言之，如果掌握管理的内在规律并保持毅力，我们将在管理的道路上走得更远。
企业如何保持组织的长期战斗力
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