【企业文化管理】企业文化建设的方法

发布时间:2022.03.10 10:49作者:大企管理

  企业文化建设的目的是使企业文化成为最强大的管理工具。


  企业文化可以给企业组织成员注入认同感和使命感,激发大家的热情和活力。如果是大家都承认的事,行动起来就不再需要外部的推动力了。大多数人可以自愿投入工作,管理层会大大减少,工作效率一定会大大提高。有人说,不需要监督的管理才是最高水平的管理。这实际上是一种依靠企业文化的力量。


  但是,企业文化的管理作用最终属于软约束,不能像制度一样执行。因此,要开展企业文化建设活动,就要以职员高兴的形式发挥渗透作用。要像春雨润物一样感化。


  企业开展企业文化主题活动的一般方法如下:


  1、有奖口号征集活动;


  2、漫画图形活动;


  3、主题论文竞赛活动;


  4、典型的案件收集活动;


  5、典型人物布道活动;


  6、企业文化宣传角活动;


  7、企业文化出版物编辑方法;


  8、员工创新命名活动;


  9、企业音乐收藏活动;


  10、企业职工认可的其他健康活动。


  开展企业文化主题活动应遵循以下原则:


  1、因地制宜,切合实际。


  2、有时不同,一次一个主题;


  3、充分调动充分参与;


  4、发挥非正式组织的作用;


  5、企业负责人身体力行;


  6、创造性补偿原则;


  7、活动摘要保管原则。


  企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业对人力资源部职员关系主管负责,有的企业对办公室主任负责,有工会的企业对工会主席负责。部分企业设立企业文化负责人或监察员负责。这都是很好的制度安排。


  企业进行企业化运营的转换,制度要由专人负责,程序也要由专人负责,现在企业文化也要由专人负责。是不是要增加企业人力,增加管理费用?企业有更好的方法重视制度、过程、企业文化吗?管理不会增加太多的企业负担吗?


  答案是肯定的。笔者为曾经服役的企业增加了这样的工作岗位“制度文化科长”。


  该企业制度文化科科长的职责如下:


  1.负责企业制度、过程、企业文化管理制度草案的制定,并组织贯彻;


  2.负责制定和实施公司制度改善计划;


  3.组织新制度的宣传和贯彻教育;


  4.负责公司运营流程的创建和发布;


  5.负责制定公司系统和流程支持编写计划;


  6.组织监督、检查制度、流程实施;


  7.每月公司系统、流程实施报告表;


  8.负责制度、过程中企业文化的体现和整合9.负责管理系统、流程、企业文化数据文件;


  10.遵守公司的规章制度;


  11.完成上级交办的其他工作。


  有一定规模的企业不妨参考一下。或者根据自己企业的实际约定,专职或兼职管理企业文化建设工作。


【企业文化管理】企业文化建设的方法.jpg

【企业文化管理】企业文化建设的方法


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

您可以分享到:

注:文章内的部分配图为网络转载图片,如有侵权,联系即删!

上一篇:新三板企业的价值管理:企业战略的重要性
下一篇:企业财务危机的十大风险信号!(建议收藏)

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减